主动应战“疫”路逆行 ——首钢国际上半年实现“双过半”

今年以来，面对突如其来的疫情、复杂严峻的经济形势和国际贸易新挑战，首钢国际保持定力、主动应“战”、迎难而上，在公司党委的坚强领导下，全体干部职工在这场艰难攻坚战中，同心拼搏、奋勇冲锋、担当作为、“疫”路逆行，取得了“战疫情、抓经营”双战双胜的阶段性成果，给集团交上了一份“着实不易”的经营账。

——销售收入完成计划的102%；

——实现利润为计划的104%，同比提高3%；

——进口矿为基地降低采购成本2.67亿元；——钢材出口逆势同比增长16.4%，出口综合FOB价格跑赢CRU板材指数1.04个百分点；

——工程设备进出口签约47个，同比签约额为去年的5.8倍；

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在近期召开的集团上半年经营活动分析会上，集团党委书记、董事长张功焰对首钢国际上半年取得的来之不易的成绩予以肯定。

这份不易，彰显的是首钢国际公司党委发挥中流砥柱和主心骨作用，勇担当、敢作为；

这份不易，体现的是首钢国际人越是艰难越向前的工作作风。

全力以“复”  协同保供

为首钢生产基地保供铁矿石等原料是首钢国际的职责所在、也是使命所在。

然而突如其来的疫情，秘铁89天的停产，打乱了所有计划，给保供工作带来巨大挑战。面对现状，首钢国际保持战略定力，有序应对。组织秘铁公司积极协调，与当地政府及各相关部门沟通，促成政府下达法令，保留矿业企业的基本服务和装船运输作业。在此期间，秘铁公司克服防疫压力大、生产现场住宿条件简陋等困难，安排200多名员工吃住在现场，负责基础服务及堆存矿产品的装船，期间抢装发运了8船资源，保证了基地用料，大大缓解了基地用料压力，也为基地逐步调整炉料结构争取了宝贵时间，并大幅降低秘铁存货资金占用。要保障基地持续用料安全、高炉顺稳运行，秘铁复工复产迫在眉睫。但此时秘鲁疫情防控形势依然严峻，秘铁公司早部署早启动，在做好防疫预案的同时，有序组织复工复产。在疫情发生初期，秘铁公司根据首钢国际部署，及时制定《秘铁公司防疫工作预案》和《秘铁公司疫情防控手册》，成立了疫情防控领导小组、工作小组和医疗响应工作小组，统一部署和组织疫情防控工作，从制度和组织上保障了公司防疫工作的有序开展。特别是在秘鲁封国的情况下，口罩、手套、防护服等防疫物资异常紧缺，组织多渠道在当地紧急采购6万只口罩和200套防护服，后又通过首钢国际工设部的高效协同，于4月中旬在国内紧急采购了20万个口罩、2万副手套、2000套防护服、1000个护目镜，在极其困难的情况下，保证了秘铁防疫物资的需要。

在秘鲁政府颁发大型矿山企业第一批复工的法令后，秘铁组织中秘官员加班加点制定秘铁“工作中监测、预防和控制疫情的计划书”，以及大量的复工申请材料，通过争取各方支持，克服重重困难，终得复工许可。6月28日，第一艘满载17万吨精矿粉的巨轮顺利离港驶往国内，提前实现保供发运目标。

如果说秘铁重启生产解决了“无米之炊”，那么秘铁停产期间基地用料安全才是对保供团队的最大考验。然而受国内疫情影响，京唐公司检修推迟两周，原计划的用料安排全部打乱，保供用料又面临较大的临时调整，疫情期间与供应商追加资源或者寻找现货资源困难更大。矿石保供团队本着底线思维，从严考虑疫情、全力保京唐需求的原则，科学组织，有序地应对，一方面海运团队、秘铁与京唐公司高效协同，抢装秘铁码头库存，为京唐大高炉调整用料结构争取了时间；另一方面克服澳洲飓风和巴西雨季对长协矿的影响，保供团队与海运团队协同配合，确保长协资源按时限装出。在秘铁长时间停产、无货可装期间，保供团队积极寻找替代资源，每日关注市场更新资源及价格信息，并货比三家争取最优价格。同时针对基地提出的一些新品种资源，提前做好客户资质调研、货源渠道跟踪，了解合同条款细节，对操作中可能出现的问题提前做好各方协调工作。海运专业克服因秘铁停产造成的航运计划调整的巨大困难，一方面说服船东对已签订的COA暂缓派船，避免法律风险；另一方面说服船东将已到秘铁的船只留在当地，为秘铁停产后抢装库存和复产后第一时间装船提供了坚实保障。

组织有序、措施有力、应对有法，各方有力合作、高效协同，不仅确保了高炉顺稳运行，进口矿、热压铁块等还为基地降低采购成本6亿元，经受住了严峻考验。

主动应“战”  突出重围

上半年，疫情防控任务艰巨、地缘政治变化多端、贸易环境严峻复杂，订单签订、合同执行、货物运输、市场开发等都受到严峻挑战。即便如此，但首钢国际明确，指标不变、任务不减。全体干部职工紧绷经营弦不放松，主动应对各种挑战。

作为首钢国际经营业绩和持续高质量发展的重要支撑，矿石外销团队充分发挥专业运作能力，大力开辟直供新渠道，实现有限资源效益最大化。因疫情影响无法走访客户，给销售渠道的开发造成不便。他们通过保持每日和客户进行电话、微信或邮件联络，及时了解客户需求，推介产品，并寻找合适时机安排落地部分现货资源，通过钢厂少量试用开发新的渠道，目前已与超过30家的终端用户加强了联系，并新开发了多家钢厂终端用户，不仅提高了长协执行率，而且超额完成了利润指标。

海运业务做好疫情期间秘鲁航线富余运力的统筹调配，将疫情影响降到最低。同时与中远海COA长期海运协议谈判取得实质进展，已签订合作备忘录，为后续减轻经营压力奠定基础。

受疫情带来的需求剧减影响，上半年CRU板材指数较去年均价下降6.8%，中国出口钢材同比下降16.5%，在这样的背景下，钢材出口业务通过专业的政策解读和运作，持续优化出口产品、用户结构和国际区域市场布局，最大限度地利用好出口欧洲全球配额余量，不仅出口量逆势增长，其中高端领先产品同比增长25.6%，三大战略产品同比增长26.0%，而且出口价格也跑赢了市场。此外，还通过精细化的销售渠道管控，压缩了中间费用，降低了成本。

面对全球冶金和海外工程承揽市场复杂环境和不利局面，海外工程承揽业务积极发挥商务优势，向中小型项目持续发力，承揽规模逐渐扩大，承揽区域不断扩展。承揽范围从钢铁冶金设备供货扩大到生物质能源、铁合金精炼等新领域。作为基地进口备件的独家代理，进口备件业务全力推进渠道优化，与29个进口品牌建立直采通道，为降低采购成本奠定坚实基础。

在各主营业务取得积极成效的同时，首钢国际在劣势企业退出等重点任务上保持战略定力，坚持底线思维，倒排工作计划，按月跟进进度，企业退出完成年度计划的70%。其中，企业退出收回资金超过5000万元，在瘦身健体的同时盘活了资金。

首钢国际时刻保持“过紧日子”思想，不断加强资金管控，严控各项费用支出，优化融资结构，其中存货减少3.2亿元，应收减少15.6亿元，向集团提前上交了投资回报、提前偿还了财务公司借款，减轻了企业负担。

肩负责任  战“疫”到底

疫情突发，打乱了一切。

战疫情、保安全，首钢国际党委早行动、早部署，构建科学有力的指挥体系，境内境外、京内京外，严防死守。公司党委把职工安全放在首位，第一时间对防控工作做出部署，对办公场所、酒店防疫、物业管理、经营工作等做出周密安排，为职工采购充足的防疫物资，口罩、消毒液、一次性手套等，维护职工切身利益，保证职工身心健康。

春节期间，中关村皇冠假日酒店出现突发疫情事件，首钢国际党委快速反应，迅速启动紧急预案，第一时间上报集团，并立即做出部署。酒店果断采取一系列防控措施，党员领导干部充分发挥带头作用，通过连续作战，多方做工作，既维护了酒店入住客人的身体健康和生命安全，又维护了公司形象，受到了客户赞赏，更获得了北京市委、集团党委的充分肯定。在7月15日北京市疾控中心、海淀市场监督管理所和海淀疾控中心联合检查中受到了检查组的肯定，并将作为榜样标杆进行试点推广。

作为负责任的国有企业，首钢国际积极勇担社会责任，在做好自身防控工作之时，心系“疫情前线”对抗疫物资的需求，发挥海外资源优势，境内外联动，在抗疫关键时期，通过多种渠道积极从境外采购了10200个口罩，捐赠给首钢医院。

越是关键时刻，越能彰显党组织和党员的先锋本色。在疫情防控工作中，该公司党委号召各级党组织和在职党员不畏困难，主动请战，配合社区做好执勤，积极参与到疫情防控一线。一些党员还作为志愿者积极参与社区防控，受到街道党委的通报表扬，生动诠释了新时期共产党员政治本色和担当精神。

不忘初心勇担当，鼓劲扬帆再出发。

上半年，收获与阵痛参半。尔后，敢担当、能拼搏的首钢国际人将不辱使命，继续朝着全年目标努力奋斗。（来源：首钢）