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中铝力拓合资铁矿石项目被推迟 或2015年才投产
11月15日这一天，满头白发，看起来低调真诚又时刻保持谨慎的鲍谊安正式退休。这位曾经的力拓中国区总裁，30年前为世界矿山巨头力拓集团在中国建立了第一间办公室。在矿业市场尚在低周期的迷雾中挣扎时，他终于可以回到澳大利亚珀斯的老家享清闲了。
接任者是中国人任滨彦。力拓集团今年年初刚被任命的全球总裁山姆·沃尔什说，“鲍谊安为我们在中国业务的增长倾注了很多心血。他的满头白发让我很愧疚，希望几年后任滨彦不会这样。”
就这样，力拓集团在中国完成了从全球总裁到区域总裁的更迭。不到一年的时间里，山姆·沃尔什为力拓制定了与其前任艾博年大不相同的战略计划。削减开支、剥离非核心资产、暂停收购、同时保持灵活多变的策略，是这位新总裁为力拓收拾残局而采取主要的措施。
削减开支
中铝或多或少地受到了影响，他们与力拓合资的几内亚西芒杜铁矿石项目被推迟了。
现在，山姆·沃尔什正在敦促他在几内亚的团队全力争取能够尽快与几内亚政府签署一项投资协议。这份协议对于西芒杜铁矿石项目后续进展非常重要，因为它涉及到该项目的融资、基础设施的建设等内容。
力拓希望这份投资协议能够在今年年底或者明年年初达成。这样他们就可以开始进入下一阶段的工作。几内亚西芒杜铁矿石项目，被认为是目前仅存不多的优质铁矿石项目，一旦达产，预计可以达到每年5000万到1亿吨的规模。
但代价不菲。截止到目前，力拓为这个项目已经在铁路、公路，以及钻探等基础设施方面投入120亿美元。接下来，还需要投资修建一条长达650公里的铁路，同时还要在一片荒芜之地上修建一个港口。中铝已经非常着急，但力拓此前宣布，可能要到2015年才能投产。
山姆·沃尔什说，“这是一个很大的项目，所以吸引了很多人的关注。我们的股东，还有很多的金融机构和公司都很重视这个项目，希望相关的融资安排能够尽快落实。我们也希望能够尽快推进这个项目，我们在那边的现场团队也在进行积极工作，在进行公路、港口、码头等基建的前期勘探工作，一旦得到批准，那么这个项目就能够很快进行下去。”
这是力拓集团为数不多的还在投资扩建的项目之一，因为铁矿石是力拓目前最核心的资产之一。在担任全球总裁之前，山姆·沃尔什负责力拓集团铁矿石业务整整8年。
根据此前力拓发布的今年三季度运营报告，其三季度铁矿石产量达创纪录水平，为6830万吨，铁矿石总发货量为6800万吨。今年8月底，力拓已经提前完成了其铁矿石扩产2.9亿吨的目标，同时预算比原来降低了4亿美元。而目前力拓铁矿石进一步扩产至3.6亿吨的计划，也在推进当中。
对铜矿的扩产计划也进展顺利。力拓科力托犹他铜矿2013年的预计铜产量已被上调至18.5万吨；其在蒙古的奥尤陶勒盖项目正在按设计产能进行生产，该项目生产的铜精矿于7月9日已开始发运到中国。奥尤陶勒盖项目的客户与中国海关部门的沟通也正在取得良好进展，寻求获取相关批准手续以便从保税仓库中转运铜精矿。
与前任总裁艾博年通过收购、或者新投资矿山来扩产不同，山姆·沃尔什的扩产风格是“少花钱、多办事”。他说，“首先是看现有的矿山，能否再多挤出一些产量来；其次，如果能通过小规模投资就能带来产量提升的话，也不错；第三个方式才是再开新的矿山。但力拓会首先会选择前两个办法。”
此前几年间，艾博年的激进投资与收购策略最终让力拓集团损失惨重。山姆·沃尔什需要收拾残局。2012年是力拓集团资本投入最高的一年，当年他们投入了174亿美元。2013年的投资规模被降低至140亿美元。
山姆·沃尔什说，“我在促使我的团队不断地找出自己的潜力，提升产量。同时在运营成本和投入方面，要进行资本控制。”他希望，2013年年底前出台一个降低成本的整体计划。今年上半年，力拓的运营成本降低了9.77亿美元。在三季度的生产报告中，其勘探成本降低了7.28亿美元，而全年的目标是降低7.5亿美元。
剥离资产
山姆·沃尔什带领力拓在做的另外一个事情是资产剥离，首先是钻石，现在轮到铝了。山姆·沃尔什说，“对于铝来讲，我个人认为目前是一个很困难的周期，我们正在进行资产剥离。当前，我们不会进行资产收购。”
事实上，自2008年开始起，力拓就已经开始为自己瘦身。当年他们宣布剥离20个项目，共计120亿美元的资产规模。同时，裁员14000人，这占到了当时力拓97000人总员工数量的14%。力拓称，此举可以节约12亿美元，而为此次裁员，力拓计划支付4亿美元的遣散费用。2012年，力拓关闭了悉尼的办公室。
山姆·沃尔什说，“力拓是一个多元化的矿山公司。从目前看，市场变化很快，铁矿石是有一个很强烈的需求，未来，我觉得，铜、工业矿物、以及铀或者动力煤等能源资源的需求，会有很好的前景。”此前，除了上述四个类型的矿产，力拓的业务还涵盖了铝、钻石等资源。现在，铝和钻石，已经不再是力拓的核心资产。
今年3月，新上任的山姆·沃尔什又宣布在未来两年继续剥离总计约50亿美元的资产，其中2013年剥离20亿美元，2014年剥离30亿美元。同时有消息称，力拓还有一个700-800人的裁员计划。
山姆·沃尔什说，“资产剥离计划与公司的战略是一致的，我们的资源目标是那些储量大、寿命长、低成本，而且是可以扩产的项目。我们目前进行剥离的资产，其实都是非核心的资产。”
他没有进一步解释回应关于裁员的计划。他含糊地说，“我们不是通过人员的数量来衡量业务的，通常我们在一个地方裁员之后，可能在别的地方人员又有所增长了。我们希望通过生产效率的提高和改进，使力拓的资产效率更高，这与以前的做法不同。”
山姆·沃尔什对力拓投资原则进行了更加具体的解释：储量大是可以给未来提供供给上的很好的保证；寿命长可以给力拓足够的时间，能够把项目的投入收回。低成本，能够保证力拓的项目成本在权行业的前四分一的低成本区域，这样能够应对各种不同的经济周期；可扩产，主要是这个项目能够给力拓的一定的时间，保证可以对这个项目上扩产。
即便是属于核心资产的铜、动力煤等资源，如果单个矿山项目不符合上述原则，也会被剥离。在力拓已经剥离的资产项目中，就包括了几个铜矿和煤矿项目。到目前为止，在2013年，力拓已经剥离了价值29亿美元的资产。山姆·沃尔什说，“今年年初，我曾经承诺要做资产剥离，目前来讲，我们已经做到了。”
可能是因为要参加一系列关于力拓进入中国30年庆祝活动的原因，接受采访时，有着胖胖身材的山姆·沃尔什看起来心情不错，比起艾博年更加平易近人一些。
他对担任力拓全球总裁的职位颇有信心。他说，“在担任总裁之前，我就加入了力拓董事会，我去过我们的每一个矿山。我跟每一个矿山的管理层都很熟悉。当然，目前的工作与铁矿石的业务有很大不同，不光是要从客户角度考虑问题，还要关注到政府和股东。从个人来讲，无论是个人背景还是公司董事会，我都对目前的工作做了充分的准备。”
山姆·沃尔什还强调了力拓集团内部的纪律性以及责任感。他还特别要求整个力拓集团，需要及时适应世界的新变化。因为“我们面对的世界，是一个不断在变化的世界，变化很快。”——他的前任艾博年，正是因为世界经济急转直下，造成此前的投资大幅缩水和损失，却没能及时调整和应对而下台的。（经济观察报 张向东）
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