安赛乐米塔尔集团的发展史就是一部钢铁企业的并购史,显然,这一段历史的主宰者当属钢铁大王拉科什米·米塔尔(Lakshim·mittal)。
1957年,米塔尔集团创始人兼主席拉科什米·米塔尔的父亲莫翰· 米塔尔(Mahan· Mittal)在印度投资创办了一家小型轧钢厂。拉克希米"米塔尔生活在这样的家庭中,自幼就积累了丰富的钢铁知识,他的创业也从钢铁业起步。
1976年,他在印度尼西亚创办伊斯帕特印尼钢铁厂 (IspatIndo),然后逐渐向东南亚和其他地区拓展。而他的并购史则始于1989年。为了获得廉价原材料,他在特里尼达和多巴哥收购了一家严重亏损的国营钢厂,一年之后将它扭亏为盈。从此他确立了走兼并和改造亏损国营企业的经营路线。拉科什米·米塔尔的钢铁王国从此一步步扩展开来。
安塞勒米塔尔全球并购史梳理 |
时间 | 国家 | 并购企业名称 | 备注 |
1989 | 特里尼达和多巴哥 | 一家国营钢厂 | 并购史第一步 |
1992 | 墨西哥 | SIBAISA钢铁公司 | 2.2亿美元收购,建厂时政府投资22亿美元 |
1994 | 加拿大 | 希德贝克—多斯科公司 | 加拿大第四大钢企 |
1995 | 荷兰 | 成立LMN | 拉科什米·米塔尔将其负责的钢铁企业与其父亲在印度的公司分离,在荷兰注册成立LNM集团,并将总部搬到英国伦敦。 |
1995 | 哈萨克斯坦 | 卡拉干达钢铁公司 | 后更名为伊斯帕特卡麦特公司,现年产量500万吨 |
1997 | 德国 | WalgdrahtHochfeld 和Rwhrort 公司 | 两家长材生产企业 |
1998 | 美国 | 美国内陆钢铁公司 | 美国第六大钢铁企业 |
1999 | 法国 | 尤尼克金属公司 | 目前该公司粗钢产能约为130万吨/年 |
2001 | 罗马尼亚 | 加拉茨冶金公司 | 罗马尼亚最大的钢铁联合企业 |
2003 | 捷克 | 诺瓦新冶金钢铁公司 | 后更名为伊斯帕特诺瓦公司 |
2004 | 波兰 | PHS钢铁公司 | 获得60%的股权 |
2004 | 南非 | Iscor钢铁公司 | 获得50%的股权 |
2004 | | 伊斯帕特国际公司 | LNM与伊斯帕特国际公司合并,改名为米塔尔钢铁公司(Mittal Steel)。 |
2004 | 美国 | 俄亥俄州国际钢铁公司及其下属企业 | 以45亿美元收购 |
2005 | 乌克兰 | Kryvorizhstal钢厂 | 令开支45亿美元,用于在14个国家的900项工程 |
2006 | 墨西哥 | Sicartsa钢铁公司 | |
2006 | 加拿大 | Dofasco | |
2006 | 卢森堡 | 安赛乐 | 安赛乐米塔尔成立 |
2007 | 乌拉圭; 奥地利 | Cinter; Eisen Wagner | 目的是在增强中欧地区影响力的同时,更好地服务奥地利用户。 |
2008 | 美国 | MidVol煤集团 | 该矿煤储量总计8500万吨 |
2008 | 中国 | 东方集团 | 收购东方集团超过92%的股份 |
2009 | 荷兰 | Noble欧洲公司 | 主要生产汽车用拼焊板 |
2014 | 美国 | 蒂森克虏伯公司 | 与新日铁住友公司日前完成出资15.5亿美元共同收购 |
人们对米塔尔的收购技巧评价是“总是在合适的时机提出正确的收购决定。”米塔尔钢铁集团收购活动的做法有以下几个特点:一是投资少,产能大。以其收购卡拉干达钢铁公司为例,耗资9.5亿美元,收到增钢能力 400万吨的效果,相当于吨钢投资240美元;收购内陆钢铁公司为吨钢315美元;而新建大型钢铁联合企业吨钢投资约需1200美 元左右。二是不仅收购钢铁厂硬件,而且也收购多年生产实践形成的软件,即生产诀窍和管理经验,特别是像收购由内陆钢铁公司那样的老牌钢铁企业,具有如生产 汽车及大型家用器具用钢板等多方面的诀窍,也一并归米塔尔钢铁集团所拥有。三是除了获得钢铁厂硬件和软件外,收购活动也让米塔尔钢铁集团快速地拥有了操作 和管理钢铁企业的人才。
一路走来,安塞勒米塔尔在一步步的并购中逐步发展、壮大,如今已成为了钢铁世界当之无愧的No.1。那么,他在并购之后具体达到了一个什么规模呢?他的产业结构具体是怎样的呢?笔者将在“透视世界钢铁NO.1系列二之一览众山小”为您解答。
(中联钢 王君 编辑整理)
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