包钢集团发挥战略规划引领作用推动企业高质量发展

自学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，包钢集团把主题教育作为全面提升应对风高浪急重大考验的能力和增强企业改革发展动力的难得契机与重要机遇，深入调查研究，找准问题症结，明确解题路径，从严从实推进主题教育问题整改见成效。

战略发展规划

战略发展规划作为指引企业发展的纲领性文件，需要制定者拥有系统思维能力，不为一时一事所惑，不为风险挑战所惧，把握好全局和局部、当前和长远、宏观和微观的关系，也需要科学认识世界之变、时代之变、历史之变，及时调整航行方向，统筹协同推进发展节奏。在包钢（集团）公司党委主题教育问题清单上，“战略引领对高质量发展支撑不足，战略规划不能有效指导年度计划编制”位列其中。集团公司战略发展部坚持以问题为导向，实行问题大梳理、难题大排查，确立了“深入调研各产业发展现状和存在问题、研究各级政府相关发展规划和政策要求、开展‘十四五’规划中期评估及中期调整、通过三年滚动实施方案分解落实战略规划内容做到年度预算与战略规划紧密结合”的“四步走”解题对策。

今年春节假期刚过，包钢集团领导班子成员组织各部门、板块主要负责人召开专题会议找症结、破难题，“把脉问诊”各产业“十四五”规划推进落实情况、存在问题和2023年及“十四五”后期工作举措，深入研究各板块产业布局、运行机制、科技创新、风险防控以及依法合规推进工作等方面的真实情况、现实问题和思想认识障碍。掌握各板块推进情况后，包钢集团主要领导聚焦发展所需、改革所急、基层所盼，带队赴稀土院、白云鄂博矿山单位、煤焦化工分公司、宁波韵升、钢研集团、有研集团等内外部单位企业，与科研人员面对面座谈交流科改示范工作，与现场工作人员探讨产业发展形势和未来发展思路。一名参与调研的工作人员发出“越是深入调查研究就越是心明眼亮”的感慨，集团公司战略发展部将所有调研、走访信息收集归纳后形成调研报告，做到心中有数、手里有策。

战略规划工作

战略规划工作要想得深、看得远、抓得实，根据外部环境和内部发展情况及时调整目标指标和战略举措，才能使战略规划适应环境变化，引领企业高质量发展。适逢“十四五”规划中期调整年，集团公司战略发展部从“关键指标”“绿色低碳”“数智化”“产业结构”“创新发展”五个维度出发，梳理出各级规划和产业发展政策74项，逐一与包钢集团“十四五”规划相关指标列表比对；以开展“十四五”规划中期评估工作为抓手，全面客观地对“十四五”规划确定的发展目标、重点任务、重点项目等落实情况进行总结分析和评价判断，以国内外发展环境、政策变化为背景，提出进一步优化发展思路、调整战略定位和发展目标、完善具体举措；梳理“十四五”总体规划任务清单，将200余项任务目标划分为“正常开展”“进展缓慢”“未开展”三大类，一目了然掌握战略任务进展情况；在充分调研和讨论的前提下，结合最新的国家政策导向、行业趋势、市场环境、先进技术方向等各种因素与集团各部门、各板块反复研究，对经营指标、战略任务进行调整，形成规划中期调整方案（草案），后续根据最终调整方案做好三年滚动分解。

举一纲而万目张，解一卷而众篇明。主题教育对全党是一次“大学习”“大动员”，更是一次“大体检”“大改进”。下一步，包钢集团将继续坚持对照问题清单狠抓整改落实，确保将主题教育“关键变量”转化为高质量发展的“最大增量”，努力在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干方面取得实实在在的成效。