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中国资本影响全球产业格局

2016-12-20 07:40
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中国经济时报  刘慧

在中国化工收购先正达、万达收购AMC、美的收购东芝等大型并购交易的推动下,中企海外并购规模和数量不断被刷新。金融数据提供商迪罗基(Dealogic)的最新统计显示,2016年前三季度中国跨境并购总额1739亿美元,同比增长68%。

中国经济时报记者日前从“2016中国并购合作联盟并购高峰论坛”上获得上述信息,与此同时,海外并购的行业也发生变化。从1990年到2014年的20多年中,中企海外并购最主要的是能源类和资源类,而到了2015年,前三名则分别转变为高科技、制造业和消费类。与会嘉宾表示,中国企业和中国资本正在深刻影响全球产业格局。

洪崎:供给侧改革提供政策指引

发达国家的经济结构转型一般有两条路径:第一条是自我创新,需要一套体制机制的建设和改进。另一条则是海外并购。据商务部最新统计数据:今年前10月,中国境内投资者共对全球162个国家和地区的7020家境外企业进行非金融类直接投资,累计实现投资9619.3亿元人民币。

中国民生银行(600016,股吧)董事长洪崎在论坛上表示,供给侧改革为经济转型升级和产业结构调整提供了重要的政策指引,在此背景下,企业重大资产并购重组交易活跃,传统产业兼并整合、产业升级的诉求明显,新兴产业内部也存在大规模整合的需求。这都将形成未来并购市场良性发展的核心驱动力。

“中国企业并购市场将迎来黄金十年。”参加论坛的业内人士对并购的前景很乐观。但企业普遍反映,有较高执行能力的专业团队是跨境并购成功的关键因素之一,当前市场最缺精通金融、法律、产业政策的综合化专业服务团队。

银行业内人士表示,商业银行除了继续加强支持传统并购融资领域,应利用在资金、信息、行业等各个方面的优势,在并购整合中发挥更大的作用,为企业并购整合、产业转型升级提供一体化、有特色的融资服务。

高西庆:人才等机制都要往前走

中国企业“走出去”的挑战也在不断地变化中。中国投资有限责任公司原副董事长、总经理高西庆在论坛上称,以前的挑战主要是经验上、文化上、人才上、机制上准备不足而已。现在世界各国都要对外国投资进行审查,其中审查最严的就是美国。

高西庆称,企业“走出去”一定得把有些事情弄清,其实回头想想,中国市场有多大,90后、00后的消费比我们这代人强很多,所以要做好自己,把自己本身的机制弄好,“要让市场在资源配置中起决定性作用”,并且有一个好的法治基础。整个机制要往前走,不同的所有制企业如果都在一个平台竞争的话,中国人的聪明才智、努力、勤奋就可以表现出来,我们才会真的有前途。

胡祖六:行业整合是全球并购推动力

春华资本集团主席胡祖六在论坛上分享了一组数据:全球并购在2008年经济危机之前,2007年达到历史高峰,全球并购总额超过4万亿美元,其中跨境并购占差不多1/3,当危机发生之后,并购市场开始沉寂,并有很大的回落。到2015年,整体并购规模和跨境并购交易额几乎回到了2007年历史的峰值。

如果按地区来说,从收购方来源国看,2015年北美占30%,欧洲占38%,亚太占全球并购总额24%,其中中国差不多占8%。“到了今年,欧洲、美国还是继续领先的市场,中国的比重从8%提到到16%。”胡祖六称,产业分布有显著的不同,10年前中国50%以上的海外投资是在自然资源、矿产方面,但到了今年,在很多领域,除了原料,在电信、科技、制造业、金融、消费品方面分布比较广泛。

胡祖六认为,行业整合、全球利率低息的环境都是全球并购重要的推动力。

在成熟的资本市场,并购是需要提高上市公司效率的,美国的表现很好。避税,也是跨境并购重要的因素。最近10年,尤其最近5年中国到海外并购开拓新的市场,赢得新的客户,这是因为中国经济在很多市场,比如家用电器,基本上已进入低沉的发展周期。海尔收购GE的家用电器,美的收购东芝的家用电器都是重要的。胡祖六称,扩充海外市场,是要获取知识产权(IP)。中国是全球第二大经济体,是制造业大国,但目前拥有的IP数量和质量远远和大国地位不相称,所以我们很热心去看欧洲有什么好的技术、好的品牌可以收购。

他还表示,海外并购的成功要素是显而易见的,要长期准备,对行业动态、结构、变化趋势、机会、风险都认真调研评估,需要有效的执行力,跨境并购交易很复杂,一个环节出差错会使整个交易失败。同时还要有人才储备,并购本身至少从对资本市场的操作经验、对净值调查能力,更重要的是并购之后怎么去整合,需要国际化的人才管理团队。

海外并购成功的案例是吉利收购沃尔沃,沃尔沃以前独立发展,但吉利帮助沃尔沃开拓中国市场,把中国的低成本制造业优势、运用市场的优势和沃尔沃的品牌、研发、质量结合在一起。2016年是沃尔沃有史以来盈利最高的一年。

综合各方观点,经济转型为传统行业提供了很好的资源整合机遇,也为新兴行业带来迅速扩张的机会。产业的整合与扩张,需要通过并购重组来落地和实现,并购整合是优秀企业实现跨越式发展的重要手段。

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