宝钢股份镀锡板厂推进六项年度重点工作

宝钢股份镀锡板厂一届一次职代会日前召开。会议明确提出了镀锡板厂年度工作的指导思想和重点工作，号召全体员工要认清形势、统一思想，为圆满完成今年各项工作任务而努力奋斗。
 
去年，宝钢股份镀锡板厂围绕“毛利为正”的经营目标，内部强化成本削减，外部强化协同配合，成功实现了近三年来“两个一”：第一次扭亏为盈，第一次全部完成公司下达的KPI指标。
 
今年，宝钢股份镀锡板厂的内部镀锡板结构优化项目正式启动，生产经营、项目建设两线并行，新产品拓展、老产品移植双线共进，管控维度、难度不断加大。面对着巨大的生产经营压力，镀锡板厂明确了“稳定、效率、变革”三个关键破解之道，即以提高“安全、用户、队伍、环保”稳定的底线意识，策划设备、生产、质量、用户端等稳定的体系建设和推进举措；以“镀锡机组三线代四线，实现不减产或少减产”为工作目标，策划以对标为抓手促成本削减、拓展新用户和新产品、扩大盈利能力等效率提升的管理模式和激励机制；以“人力资源优化、价值创造、薪酬分配模式优化”为重点，策划人力资源优化、劳动效率提高、探索作业区薪酬包干等变革管理机制和评价模式。同时，进一步探索海外国际化沟通机制，构建国际化的镀锡产品用户技术交流和服务平台。
 
为了做强做精镀锡镀铬产品，宝钢股份镀锡板厂今年将着重推进六项重点工作：以过程安全管控为抓手，强化废水废气排放管理，确保全年各类安环事故为零；以提升产品质量为核心，加快用户端质量难题机理的研究和攻关，提升产品质量和用户满意度；以“三线代四线”为重点，发挥两区域的协同作用，进一步提升生产组织效率；以技术降本为依托，践行“高速高效”，持续推进降本工作；以按节点开展项目建设为基础，统筹安排生产人员培训，确保建设项目有序推进；以改进功能精度为突破口，提升设备状态，确保生产平稳运行；系统策划人才培养和人力资源优化方案，加快培育并建设一支与镀锡板厂发展愿景和战略目标相适应的人才队伍。