鞍钢铸钢公司借力改革 实现高质量发展

鞍钢铸钢公司认真学习朝阳钢铁市场化改革经验，统一改革思想、明确改革方向、找准改革发力点，推动企业实现高质量发展。

铸钢公司是鞍山钢铁改革试点单位之一。该公司党委牢牢抓住加强党的建设这条主线，把加强党的建设贯穿改革全过程，领导班子带头做好思想工作，推动全员形成思想共识，形成改革合力。根据鞍山钢铁关于《深化铸钢公司经营机制改革的意见》要求，该公司坚持对标对表，学习借鉴朝阳钢铁改革经验，到鞍钢股份鲅鱼圈分公司、攀长特等改革试点单位“取经”，结合实际，制定《铸钢公司2020年重点改革项目实施方案》，分为7个方面、28项改革举措，并坚持一张蓝图绘到底，以钉钉子精神狠抓落实，推动改革在关键领域、薄弱环节不断突破。

该公司敢于在三项制度改革上动真碰硬。缩减机构，“瘦身”岗位。通过不断整合，组织机构由2014年的七个部（十三个室）和六个作业区，缩减至现有的六室一会和三个作业区。拓宽选人用人渠道，在全公司范围内开展管理及技术岗位人员全员竞聘工作，打破身份界限竞聘上岗。原有91个管理及技术岗位缩减至73个，减员20%。在竞聘过程中，打破工人、干部身份界限，对13名生产和服务岗位人员放宽准入条件，有4名职工竞聘上岗。改革分配机制，实施内部承包2.0版。在内部实施承包经营、实施作业区工资总额承包，增人不增工资，减人不减工资，进一步推进市场化运营，充分调动广大职工积极性。

目前，该公司改革工作取得阶段性进展，生产经营稳步推进。利润完成挑战目标。今年前9个月，利润完成1730万元，实现“跑赢大盘，跑赢自身”目标。职工共享改革成果，收入稳步提高。预计2020年在企业效益不断攀升的基础上，职工收入将比2019年提高16.1%。资产质量显著改善。该公司通过持续盈利及鞍山钢铁注资，2020年8月末资产负债率降至65%，比2015年末下降23个百分点。实施“四大战略”，企业竞争力逐步提升。铸锭产品实施“精品战略”，电渣产品实施“科技战略”，铸坯产品实施“差异化战略”，铸件产品实施“专业化战略”。目前，该公司铸坯高附加值产品占比达到92%，并相继成功开发挂舵臂、集装箱船艏柱铸件等专项产品，进军JG船用件市场，专项产品占比达到81%。

来源：鞍钢日报