中国宝武董事长：继续实施国内钢铁业联合重组，争取年内落地

中国宝武举行上半年度工作会议，会上，中国宝武党委书记、董事长陈德荣表示，中国宝武将继续国内钢铁联合重组，争取年内落地。

围绕“全面对标找差，奋力实现全年目标任务，为中央企业完成‘两个力争’添砖加瓦”，陈德荣就中国宝武下半年重点工作提出了六个方面的要求：

一是要咬定目标不放松，努力完成全年工作目标任务。新基建为钢铁行业提供了新的发展机遇，国有资本投资公司开辟了新的增长路径，要紧抓国有资本投资公司建设发展机遇，加大联合重组力度。各专业化公司要进一步发挥主观能动性，在专业化整合、平台化运营、生态化协同、产业化发展、多元化混改等方面实现大突破。

二是战“疫”不胜不松劲，确保新冠疫情在集团范围内不出事。要“外防输入，内防反弹”，坚决按照地方党委政府的统一部署，做好各项工作。既防疫情，同时全力确保全年经营目标任务的完成。

三是层层传导压责任，切实抓好“全面对标找差，创建世界一流”活动。宝武集团公司已经下发了对标找差、“三高两化”绩效考核的指标和评价办法，要认真学习领会，层层分解落实，要以“一人一表”为抓手推动工作落地。要提升工序岗位对标的深度和广度，追求极致效率。要坚持“三高两化”超越自我，坚定不移向全球钢铁业引领者迈进。“高市占”方面，继续实施国内钢铁业联合重组，争取年内落地。“高效率”方面，要切实改善人均产钢、人均工业增加值、净资产回报率、市净率等效率指标，要以“亩产”论英雄，“只为成功想办法，不为失败找理由”。

四是深化改革促活力，加快推进混合所有制改革。《国企改革三年行动方案(2020-2022年)》是中国宝武深化改革的行动纲领。要加快制订中国宝武混改三年行动计划，把混合所有制改革作为核心重点来推进，解决国有企业出资者主体缺位的问题。凡是具备条件的子公司都要把上市作为目标，并作为其管理者下个三年任期目标的一项指标。子公司上市前要积极推进混合所有制改革，上市后要实施股权激励。上市子公司要全面提升竞争力，以资本市场价值检验公司改革发展成效，实现更高的PB（市净率），体现“值钱”逻辑。

五是资本布局谋深化，大力推进联合重组。要加快战略布局，尽快完成“弯弓搭箭”布局。现有的联合重组，要加快专业化整合。加快推进面上专业化整合工作，包括工业品采购、矿山、不动产、共享服务等方面。同时，要在钢铁专业化协同支撑上积极谋划，尤其是要探索钢铁主工序的专业化协同，这是中国宝武实现规模效应的一个挖掘地。通过有机的专业化梳理，变革我们的管理体制和相应的运行机制，体现联合重组的规模效应。要在规模引领的基础上，不断进行技术变革、管理变革和商业模式创新，这正是宝武人国有企业家精神的体现。

六是凝心聚力谋发展，开展好“钢铁荣耀铸梦百年”宣传教育系列活动。这项工作是中国宝武文化融合的重要工程，既是凝聚力工程也是竞争力工程。是增加“同一个宝武”的认同感、归属感、幸福感和承前启后、继往开来的最好载体。一方面要通过宣传教育系列活动凝心聚力，一方面要推动中国宝武高质量发展。要结合“钢铁荣耀铸梦百年”宣传教育系列活动，讲好宝武故事，激发奋斗意志，凝聚磅礴力量，向建党100周年献礼。