包钢公司一季度经济运营分析会召开

  4月29日下午，包钢(集团)公司2019年一季度经济运营分析会在会展中心大会议室召开。会议总结分析一季度经济运营情况，安排部署二季度及下一步重点工作。包钢(集团)公司总经理孙国龙主持会议并讲话。公司领导王胜平、李德刚、赵殿清、胡静、石凯、李金玲、张小平，总经理助理宋龙堂，副总师、总法律顾问以及各部门、单位领导参会。

    会上，公司董事、总会计师石凯分析宏观经济形势，通报一季度经济运营情况，指出存在问题，安排部署下一步工作重点。一季度，公司紧扣高质量发展要求，坚持稳中求进工作总基调，大力实施“四降两提”工程，在复杂多变的外部形势下保持了平稳态势。石凯要求各单位结合一季度完成情况，认真总结分析，确保完成全年目标任务；全面推进“四降两提”工程，深化降本增效，切实提高自身盈利能力；抓住有利时机，进一步增产增效；增加低成本融资规模，在调整负债结构的同时，降低采购成本；尽快完善包钢股份ERP系统工程，保证系统有效运行；高度重视，积极配合公司财务检查各项工作顺利推进；全力推进债转股工作，从根本上优化公司债务结构，降低财务成本。

    孙国龙在讲话中指出，一季度公司经济运营情况“稳中有变、有喜有忧”。“喜”的是经营总体平稳，生产保持稳定，资金相对安全，“四降两提”工程成效初显。“忧”的是主要产品欠产，集团营业收入、利润未完成进度计划；产品价格、销量同比下滑；资金紧张局面未根本好转；经济技术指标依然存在差距；基础管理依然薄弱；改革力度有所减弱；资产运营管理效率依然不高；“四降两提”工程还存在不均衡、不到位、不系统的问题。他指出，集团经营业绩持续向好，但是基础还不牢固，既要充满信心，更要清醒认识现状，坚持问题导向，持续找准问题不足，自我加压，做足应对风险挑战的思想和行动准备。

    孙国龙指出，要认清外部形势，增强忧患意识，做好市场预判；要检查督促推进“四降两提”工程，全面推开“四降两提”成本网格化管理工作，做到“快”“实”“准”“深”；要全面稳定生产经营，抓好生产组织，努力保生产平稳、提产品质量、促结构调整、抓采购销售；要提高资金使用效率，强化资金预算管理，推进债转股实现突破，加快资金统一管理，全力保证资金安全，守住生存底线；要全面深化改革创新，持续推进改组国有资本投资公司，持续推进“瘦身健体”改革，持续加大混合所有制改革力度，激发活力动力；要全面强化风险防控，严守安全红线和环保底线，降低消耗指标，防控债务风险、维稳风险以及投资风险；各级党委要切实发挥好领导作用，各基层党支部要充分发挥战斗堡垒作用，各级群团组织要充分发挥桥梁纽带作用，党政工团形成合力推动经营发展；领导干部要强化责任落实，大胆解放思想，狠抓整改提高，强化作风建设，认真履职尽责，推进工作落实。

    孙国龙最后强调，要充分认清形势、深入查找不足、不断总结经验、持续发力，以推进“四降两提”工程为关键抓手，下真功夫、见真实效，为完成全年目标任务做出更大贡献。