602.18亿 徐工再摘《中国500最具价值品牌》行业桂冠

近日，第十五届世界品牌大会暨中国500最具价值品牌发布会在北京举办。世界品牌实验室(World Brand Lab)发布了2018年《中国500最具价值品牌》分析报告。在这份基于财务数据、品牌强度和消费者行为分析的年度报告中，徐工以602.18亿元排名66位，较2017年(512.43亿元)提升89.75亿元，这是徐工进入榜单以来连续第五年蝉联行业榜首。

世界品牌实验室(World Brand Lab)是一家国际化、专业性的品牌研究机构，总部在美国纽约，由1999年诺贝尔经济学奖得主、美国哥伦比亚大学教授罗伯特•蒙代尔(Robert Mundell)担任主席，全资附属于全球领先的战略咨询公司世界企业家集团(iceo.com)，专家和顾问来自哈佛大学、耶鲁大学、麻省理工学院、牛津大学、剑桥大学等世界顶级学府，目前被公认为全球三大品牌价值评估机构之一，其BVA评估模型得到世界管理学界的一致推崇，研究成果已经成为许多企业并购过程中无形资产评估的重要依据。品牌价值的评判维度包括公众熟悉的市场占有率、品牌忠诚度和全球领导力等。

本届发布会上，徐工集团总经理杨东升受邀参加了主题为“创新如何革新全球品牌”的圆桌会议，深入讨论如何通过产品创新和品牌建设来建立和维持竞争优势，为打造全球化品牌的创新之路找到出口。

杨东升向大家介绍了徐工75年的历史以及连续29年保持中国工程机械行业第一位、目前位居世界行业第六的品牌实力，坚持创新驱动，努力探索创新发展的好模式、好经验。

杨东升坦言，在品牌塑造过程中，我们最大的体会是一定要让冷冰冰的工程机械产品发挥出最大价值，让客户能够喜欢使用徐工产品，进而青睐我们的品牌。

一方面，这需要产品的设计开发理念要来源于客户，研发要与市场的需求、客户的需求相结合，从站在企业自身的角度推销产品，转变成站在客户角度去了解其对产品安全性、可靠性、操作舒适性、环保性、经济性以及产品作业效率等方面的需求，为客户量身定做，这样才能使产品创新的成果第一时间被客户所感知，凭借使用感受和亲身体验使客户永远记住徐工品牌。

而另一方面，客户在使用产品时，非常关注在产品的全生命周期内，企业能否提供最及时有效的服务保障，这就催生了一种新的商业模式来改变过去被动式的服务。

进入互联网时代，产品和服务开始向智能化发展，徐工加快在全球建立服务网点、平台，根据产品全生命周期的寿命设计和工业互联网对于产品的实时传感监测，当客户需要时第一时间帮助其解决问题，进而主动提供预防性的保养、维修等售后服务，这就大大提高了产品使用的可靠性和设备的出勤率，也就增强了企业为客户创造价值的能力。

企业为客户创造价值，为自身品牌价值的创造和提升带来了实实在在的回报，品牌口碑会越来越好，客户的美誉度忠诚度也随之提升，使企业在后市场开发中与客户获得双赢。

杨东升表示，通过创新驱动和卓越品质管理，徐工不断创造新的增长点，加快向高端产品、高端市场和价值链高端迈进。比如徐工自主研发、具有最大起重能力的“全球第一吊”4000吨履带起重机，使中国与德国、美国并肩，成为能够自主研发制造千吨级超级移动起重机的三个国家之一。

今年4月初，徐工被称为“神州第一挖”的700吨大型挖掘机刚刚下线，使徐工成为中国唯一、全球极少数几家能够研发制造超大型成套露天矿业机械的企业。

徐工360吨挖掘机液压油缸去年替代日本企业批量装备澳大利亚力拓公司，以工作时长超过1万小时跻身这一领域世界顶尖产品行列。

杨东升强调，中国工程机械行业未来竞争的关键在海外、在高端市场，只有赢得了国际高端市场竞争，通过提供最有价值的解决方案满足全球客户差异化需求，助力建设更美好的世界，才真正称得上世界一流品牌。

近年来，徐工积极开展国际产能合作，完善全球布局，扎实提升德国、巴西两大国际化样板运营质量，多年培育成长起来的市场经理、产品经理、商务经理、服务经理“四位一体”国际化队伍不断拓展海外阵地，徐工全球市场开拓迎来前所未有的黄金期。目前，徐工产品已出口至全球179个国家和地区，年出口总额已突破16亿美元，海外收入占比超过30%，出口额连续29年保持行业领先。

在助力全球客户走向成功的同时，徐工深度践行“徐工，让世界更美好”的责任情怀，在全球开展抗震救灾、教育助学、扶贫济困、行业发展、绿色环保五大领域14类公益项目。近10年来徐工参与全球20次重大灾情救援，调派大型机械568台，总价值超过2亿元，为灾区捐款3000多万元。2016年以来，徐工在埃塞俄比亚建设了41口水窖，为当地4000多名村民和学生解决了安全饮水问题。

当前，徐工的目标是保持出口翻番增长，三年内将国际化收入由现在的30%提升到50%，坚定不移地为全球客户打造“技术领先、用不毁”的产品，真正成为全球信赖、具有最大化价值创造力、高端价值创造力和独特价值创造力的世界级企业。