乐视发力国际化 用人工智能掀全球电视革命

2015年9月，乐视在香港连开两场发布会，将近年来的硬件力作超级电视，带到作为连接国内和国外重要渠道的香港进行呈现，彼时，乐视加快国际化战略，向海外市场进军的意图，不言自明。

一年后的2016年9月，创始人贾跃亭在社交媒体上爆出，乐视将于10月19日召开代号为BigBang的美国发布会，将宣布乐视生态全面落地美国。此前，乐视已将市场拓展到中国周边的泰国、印度、俄罗斯等国，钉科技分析认为，随着乐视向美国进军，其全球化战略才逐渐明晰，这是乐视的国际“三步走”。

第一步：夯实国内，作战大本营

如果将乐视的名字进行拆分，似乎就不难理解舵手贾跃亭给它指定的航向：乐，乐观，向前的态度;视，视野，对未来的前瞻。从乐视提出“生态”概念开始，其全球化布局就成为一种必然，因为“生态”强调的就是包容和联动，更大的市场才能激发更大的活力。

即便如此，乐视却并没有好高骛远，而是首先在中国市场深耕。对于任何一家企业，中国巨大的消费市场，都是重要的。轻视中国市场，不仅会让国际巨头铩羽而归，即便是中国本土企业，也会最终失去依仗，在国际市场竞争中折翼。作为“大本营”，乐视的全球化第一步就是夯实在国内市场的基础。

根据稍早些时候的公开数据，乐视的总付费会员数已经接近2000万，2015年前三季度乐视付费会员收入超18亿。

在近年来着重发力的智能终端方面，乐视超级电视的用户保有量已经突破700万台;根据中怡康《2016年十一彩电市场报告》显示，十一黄金周，型号销量TOP10中，乐视占据4款，分别位列第一、第二、第四和第六位，传统企业中只有一款型号进入前十，型号销量TOP20榜单中，乐视独揽7款型号，其他品牌分揽1至2款。

另外，官方公布，乐视手机销量已经突破1700万台;根据调研机构赛诺的数据，乐视手机上半年的销量已经超过联想等老牌劲旅，进入国内市场前十。

后方稳固，才能一往无前，在国内市场的良好表现，给了乐视向美国等市场“走出去”的底气。

钉科技认为，进军美国是乐视全球化战略中尤为重要的一环，这是由美国市场的特殊地位决定的。而乐视全球化的动作，与其在国内的推广策略，也有一致性。

第二步：进军美国，战略制高点

自超级电视等终端推出以来，乐视的采取的就是“自上而下”“城市包围农村”的用户推广策略，首先获得能够创造更多价值的中高端核心用户。重点进军美国，道理相似，作为世界经济极点之一，美国市场，更符合乐视在全球化初期获得价值用户的预期。借助美国市场，乐视能够更好展示自身，并且更顺利打通西方市场，铺平全球化发展的前期道路。

影视方面，乐视已经与好莱坞、Netflix、赫斯特等方面达成了合作，钉科技认为，此次乐视落地美国，主要的目的在于其终端产品的输出，特别是超级电视。

乐视有可能将在美国发布4款产品，包括3款Super4系列(X43Pro、X55、X65)和uMax85电视，但钉科技认为，超级电视的动作应该不止于此。

uMax85，作为超级电视家族中一款85英寸新品，除了曾斩获IFA2016互联网电视解决方案金奖之外，到目前为止，都很神秘。uMax系自发布了120英寸“只为人生赢家”的产品后，对于乐视而言，一度是“高、大、上”的代名词。

钉科技了解到，乐视极有可能发布人工智能产品并推出相关战略，作为前瞻布局，同时面对谷歌、Facebook、亚马逊、IBM、微软等联合成立的人工智能合作机构带来的竞争叶压力，乐视有可能将人工智能作为近年来发展的重中之重，但就目前而言，乐视的人工智能应用还不太可能单独存在，作为大屏终端的超级电视，对于人工智能而言，无疑是一个成熟的载体。

另外，超级电视的操作系统EUI也进入了更新期;同时，电视市场也已经进入发展瓶颈，而人工智能则有可能成为突破存量的下一个风口。

那么，此次发布会上，乐视应该会发布一款人工智能电视产品，同样的神秘感，使得人工智能与uMax85的契合度非常之高，首度搭载人工智能的很有可能就是uMax85。

当然，考虑到乐视先钱前的动作，其也有可能推出系列人工智能电视产品。

此前，乐视已收购美国智能电视品牌Vizio，这也是美国电视市场与三星分庭抗力的力量之一，但在收购后，乐视并未有相关动作。

乐视的风格是平稳过度，钉科技认为，此次乐视将会与Vizio推出联合产品，而起步动作，就是将乐视超级电视的操作系统和内容库向Vizio移植，另外，Vizio与乐视的联合产品还有望搭载乐视超级电视的丰富配件，比如体感枪、体感摄像头、游戏手柄等等，考虑到大屏游戏在美国及周边市场有不错的拥趸，乐视依托生态资源，与Vizio联合推出游戏电视也是有可能的。

玩法上，乐视也有可能在与Vizio的互动中，实现生态模式真正意义上的第一次复制和移植，硬件免费在美国市场究竟能够掀起更的反响，值得期待。

据了解，Vizio在北美市场拥有极好的口碑和完善的线下销售渠道，恰恰可以帮助乐视打破全球化过程中的品牌和渠道壁垒，结合乐视的完整生态，乐视在美国电视市场占据一席之地只是时间问题，从而为超级电视在全球舞台上的纵深发展进行进一步的资本积累。

手机方面，高通前高管加盟乐视，对其也将是一股不小的助力，此前，国产手机在美国市场并没有过惊艳的表现，包括华为、中兴等都未能实现很好的突破，钉科技认为，继国内推出乐Pro3之后，乐视有可能为美国市场单独推出一款产品，在定价模式上或许也会有变化，给消费者新鲜感的同时，争取尽快融入。

至于乐视超级汽车，有可能在美国首先加速推出，因为类似业务在美国相对成熟(特斯拉在美国本土很受追捧)，对其进一步推广会更加顺利。

第三步：全球辐射，战线再延伸

去年底，乐视与泰国互联网企业赢赢网签署销售代理协议，乐视生态手机正式进入泰国市场。当时，冯幸曾表示，泰国是乐视走出国门的第一站，乐视接下来还计划进入印度和美国，并逐渐拓展其他国家市场。作为东南亚重要的时尚引领者，泰国对这一地区甚至南亚都有影响。

今年1月21日，乐视在印度古尔冈KingdomofDreams举行首场发布会，正式宣布进军印度市场，乐Max和乐1s也将在印度市场开售。同时计划于2016年在班加罗尔建立千人大型研发中心，业务涵盖超级电视、超级手机、配件、商城和云计算等等。

今年9月，乐视进军俄罗斯，LeEco在莫斯科市中心的DigitalOctober举办大型发布会，宣布乐视生态俄罗斯及东欧公司LeRee正式上线，致力于推进乐视生态在俄罗斯，东欧以及独联体国家的发展。

走出国门的前三步，乐视走得很稳健，但就目前而言，乐视生态覆盖到的主要是新兴市场。

稳定中深耕本土市场，着力突破美国市场，则是乐视对成熟市场的探索。在钉科技看来，乐视全球化的下一步就是进行“极点覆盖”，以中国和美国市场以及其它新兴市场国家为核心向周边市场进行辐射，过程中，乐视还将建立起其它极点，最终通过极点之间的联网，覆盖全球市场。

但这，只是乐视的一小步。

贾跃亭曾经数度在公开场合表示，乐视的终极目标，是将生态模式惠及到全球，从而为全球经济全球新的增长点。

10月19日，乐视将正式落地美国，乐视将会走多远，目前没有办法预计，但正如乐视和贾跃亭曾顶住“99%的质疑”来获得“1%的成功”，实现“吹过的牛”一样，时间会过去，而结果会证明一切。