当前位置:中联钢 >> 家电行业 >> 正文

家电巨头借“一带一路”加快布局海外

2016-06-30 09:27
0

今年以来,深圳家电巨头在海外市场动作频频。譬如,创维印尼工厂开工,TCL在埃及设厂,加之此前两大巨头通过并购方式获取的海外资源,深圳家电巨头借助“一带一路”国家战略加快国际化的步伐明显提速。

加快海外布局生产基地

出击海外市场,一直是深圳企业的梦想。早在多年前,创维、TCL、康佳等彩电品牌,进军国际市场并不顺利,甚至走过弯路,并一度在印度等国际市场上铩羽而归。

不过,在吸取国际化弯路的经验后,深圳家电巨头显得胸有成竹起来。创维提出“在海外再造一个创维”,2014年至今,已完成了非洲市场、德国市场的强势进入,在印尼收购的东芝工厂前不久正式开工,强化了对东南亚等市场布局的重大战略。

作为率先开展国际化的中国企业之一,TCL1999年就在越南建立了第一个海外彩电生产基地,经过早期探索、跨国并购、稳步成长三个阶段,TCL在海外市场取得了良好业绩。

目前,TCL多媒体已建立了辐射欧洲地区的波兰工厂,辐射中北美地区的墨西哥工厂。前不久,TCL与埃及最大的家电企业ELARABY在深圳签署备忘录,双方宣布将在埃建立液晶彩电工厂。该生产基地将是中方合资最大的彩电工厂,立足埃及,产品辐射整个非洲以及中东市场。

自主品牌拓展国际市场

“现在真正到了中国企业穿上西装、讲外语的时候了。”创维集团总裁杨东文表示,中国是仅次于美国的全球第二大经济体,中国企业的全球化也随着国力增强进入新阶段。一方面,近年来日韩家电企业萎缩严重,给了中国企业弯道超车的机会,另一方面国家正在大力推行“一带一路”战略,深圳企业国际化有着强有力的国家政策背景。

回顾全球家电产业的发展历程,日韩企业都经历了一个从本土品牌到全球化拓展的阶段。目前,创维、TCL加快以自主品牌拓展国际市场。杨东文表示,创维集团收购欧洲电视品牌美兹电视机业务相关资产后,借助德国美兹品牌在德国及欧洲的美誉度及销售渠道,创维实行双品牌并行的销售策略,将产品在欧洲市场全面推广。

他说,创维新形势下的国际化,将在以往OEM、ODM为主的运作方式上实现升级,不仅要在海外市场快速实现规模化经营,还要谋求自主品牌的国际化。到2017年,创维海外市场实现销售1000万台,自主品牌占比30%;到2020年,实现销售1500万台,自主品牌占比50%。

让中国产品摆脱低档印象

“原来做几亿美元的项目就会有很大压力,现在不仅能够考虑10亿美元以上的项目,还可以得到一些产业基金的支持。”TCL集团董事长兼CEO李东生认为,这代表着未来整个中国经济将在全球经济当中扮演更重要的角色。目前,TCL高管团队中,外籍高管比例不断提升,就是要更好地走国际化道路。

不过,要想占领国际市场,必须在诸多方面下功夫。目前,TCL正在4项核心能力上力争实现突破:产品技术创新能力、工业能力、全球品牌及渠道能力、互联网应用和服务能力,从而让中国产品摆脱低档印象。

去年,TCL集团1045.79亿元的营收中,47%来自海外市场,这得益于墨西哥、波兰工厂的支撑,北美、欧洲和拉美市场表现突出。李东生表示,今年TCL国际化的重点是发力新兴市场,并强化海外的工业能力。

据悉,TCL在非洲的彩电投资项目已启动,印度、巴西项目也在研究之中。目前,TCL积极推进互联网应用,要从一个工业型企业转型到“制造+互联”型企业,将自身定位为“全球化的智能产品制造及互联网应用服务企业集团”。同时,加速国际化,力争海外很快能超过50%,成为一个真正意义上的跨国公司。

相关信息
热点排行
热点追踪
数据中心
中联钢视点
刊物下载
关闭

欢迎关注

中联钢联合钢铁网

微信公众号

关于我们 | 网络推广 | 客服中心 | 联系我们 | 会员中心 | 求贤纳才 | 中联钢动态 | 网站地图
© 2002-2024 Custeel.com.中联钢
版权声明 免责条款 总机:010-57930611 客服:010-57930529 传真:010-82350291
  京ICP证150882号  京ICP备15035687号   京公网安备 11010202009415号