外媒：夏普决定给予鸿海优先竞购权

2月4日，据NHK消息，夏普将选择鸿海的援助计划，在报价提高后，夏普支持鸿海计划，决定给与鸿海给予优先竞购权。

此前华尔街日报称，上周鸿海将对夏普的收购报价调高至6,590亿日元。

鸿海集团创立于1974年，是全球3C(电脑、通讯、消费性电子)代工领域规模最大、成长最快、评价最高的国际集团，公司总裁、董事长为郭台铭。

夏普公司(SharpCorporation)是一家日本的电器及电子公司，于1912年由创始人早川德次创立，总公司设于日本大阪

两年前，追求了夏普一年的郭台铭，曾有入主夏普的良机。郭台铭曾回忆说，2012年3月21日，他到日本与夏普高层谈入股，在对方的要求下，短短1周后的27日便签订资本合作协议。当年，夏普陷入危机。2011财年(截至2012年3月)，夏普净亏损约2900亿日元(约38亿美元)，出现自1912年成立以来最严重的年度亏损。

但随着夏普人事变动以及入股金额的的几番调整，鸿海的强硬态度也让这桩婚事久久不能定下。

鸿海为何对夏普情有独钟

对于鸿海来说，夏普几乎是最完美的收购对象：业务互补、患难与共。

鸿海作为全球最大IT产品的代工商，每年需要消耗的液晶面板数量惊人，鸿海旗下的群创也是规模相当大的液晶面板公司。

而鸿海集团几年前就在内部建立了一项“眼球计划”的商业计划，该计划意在整合包含触摸屏与显示屏在内的所有与眼球相关的零部件。

鸿海内部人士此前在接受本报记者采访时表示，“眼球计划”以移动设备及电视显示屏为主要焦点，对移动设备显示屏而言，包含智能手机、平板电脑、笔记本电脑显示屏以及触控模块，对电视显示屏而言，包含液晶电视显示屏。在公司内部，鸿海还为此进行了鑫成、业成、业鑫、睿士达、天亿科技等一条龙“眼球事业群”部署。

早前曾有传言称，夏普拟将其所持有的大阪堺市十代线SDP(SakaiDisplayProducts)持股，出售给鸿海，传出双方已就此进行协商。

大阪堺市10代线是当年夏普陷入危机时，夏普与鸿海之间签下的合作盟约。

2011财年，夏普的净亏损已经达到2900亿日元(约38亿美元)，出现自1912年成立以来最严重的年度亏损。

夏普前执行董事、大中华区CEO菅野信行曾向《第一财经日报》记者坦言，日本企业有“六重苦”，包括日元升值、很重的法人税率、自由贸易协定签约推迟、劳工解雇限制、环境保护限制、电力不足。这使夏普在适应商业环境、对市场反应速度上存在不足，“夏普单打独斗模式已经到了极限，今后在价值链上寻求合作变得更加重要。”

而就在财报显示亏损后的第一个月，夏普就与鸿海达成了协议，内容主要包括：一是鸿海以660亿日元，入股夏普十代线(堺工厂)37.6%(与夏普股权相当)，掌握十代线一半产能;二是鸿海斥资669亿日元，以每股550日元，认购夏普增发股份，一旦完成鸿海将持有夏普9.9%的股权，有望成为夏普的大股东。

十代线的合作，推进顺利。新股权架构下的堺工厂2012年7月1日运营，开始接受鸿海的订单。郭台铭为消化十代线的产能，在北美推出999美元的60英寸电视，并向创维、海尔等中国彩电厂积极推销。有了鸿海庞大的“出海口”，夏普十代线的开工率迅速由一季度的30%，提升到年底的90%，实现当季扭亏。

但鸿海入股夏普，却一波三折。由于夏普股价波动太大，鸿海最终没有入股夏普总社。从现有动作看来，入股夏普旧事重提，是鸿海董事长郭台铭心中“放不下”的夏普情。

收购缘何屡屡受挫

群智咨询副总经理李亚琴在接受《第一财经日报》记者采访时认为，鸿海入股夏普的可能性不大。“因为夏普卖给谁，不是资金问题，更多是基于日本的国家战略。JDI(日本显示公司)已报价要收购夏普液晶事业部，日本不太愿意液晶技术流入国外企业手中。”

李亚琴认为，夏普自身也不愿意被鸿海收购，因为日本企业向来比较保守，如果被外资公司收购，企业文化、管理层也更容易发生变动。JDI最近已经报价，希望明年一季度达成对夏普初步的收购协议，这也是鸿海急于提高报价的原因。