南水北调东线山东干线公司组织召开2020年度预算执行情况专题调度会

7月24日，公司组织召开了2020年度预算执行情况专题调度会。公司党委书记、董事长瞿潇出席会议，党委委员、常务副总经理刘世学主持会议。

会议听取了各部门、各单位上半年预算资金支付情况、预算执行中发现的问题及原因、下一步工作建议等内容的汇报，财务与审计部对公司上半年资金支付情况进行了汇总分析，并提出预算执行工作建议。会议还部署和安排2020年预算调整工作，征求各部门、各单位对公司近期印发有关财务与审计方面的各类办法的意见建议。

瞿潇同志要求，一是各部门、各单位要在思想上充分认识预算工作的重要意义及预算执行的必要性和严肃性。二是要深入剖析预算执行工作。要围绕工作总体进度，积极谋划，细致主动，提高工作质量。加强沟通协调，增强责任意识，发扬紧跟紧盯不放松的精神，将工作落实到位。三是要切实把握预算调整这一环节。认真总结上半年的工作，结合公司“查风险隐患、保运行安全”等整改需求，提出预算调整的具体内容。四是要精心谋划预算工作。围绕党的建设、运行管理、信息化建设、安全生产、调水调度等工作，认真研究并熟悉运用公司出台的各类办法、规定，在今后的预算管理工作中提出新办法、新思路。要广泛征求职工意见，让每位职工清楚工作安排，明白要做什么、怎么做并且要达到的规范、标准要求，完善每个节点的管控。各部门，尤其是工程部、资产管理与计划部等部门承担管理、督导、服务职能，要作为工作桥梁，及时对接沟通，确保工作顺利实施。五是要强力推动预算项目执行。逐步理顺日常维修养护合同与预算年度的关系。各单位要结合公司制度和规范要求，优化专项项目方案；各部门结合各自实际，从公司层面统筹协调，更好的推动项目执行。本预算年度及以前年度预算项目要尽快完成，从各个环节入手积极向前推进。各部门、各单位要分析项目完成率与支付率，在项目的审查、审批、计量资料支付等环节明确时限，限时完成。对项目推进的程度要及时检查，按时调度。针对涉及部门、单位较多、跨度较大的项目要组建工作专班，确定牵头部门，共同推进项目进度。六是要加强督导考核，以督导考核工作作为推动手段，强化工作自觉性，形成良好的工作氛围。严格时间节点，对以前年度预留资金项目进行全面梳理，确保以前年度预算项目在本年度全部收口，并实行每月通报制度。量化各项工作，严格责任区分，每项工作分清责任。严格实行考核，兑现奖惩制度。