山钢股份莱芜分公司13个SBU项目团队对比增效1亿元

11月13日，记者从山钢股份莱芜分公司了解到，该公司目前已经向山东汇锋传动股份有限公司供应专用钢产品12000余吨。这是莱芜分公司建立SBU（战略管理）项目团队，推动技术要素融入市场，深化产业链合作，构建钢铁产业生态圈的又一成功案例。此前，双方联合成立齿轮材料应用研发中心，实现了产品提档升级和合作的持续深入。

近年来，建立跨区域、跨部门、跨专业SBU（战略管理）项目团队，打破“内外分离、条块分割、要素分散、利益分化”的传统格局，推进营销、生产、研发管理变革、业务整合、流程再造，形成市场需求驱动、客户响应敏捷、资源配置高效的管理新模式，加拿大LNG工程专用型钢等13个SBU项目团队应运而生。

“在SBU项目团队里，产销研人员真正形成了价值同向、风险共担、利益共享的命运共同体，大家都在发挥各自的专业特长和优势资源，推进项目的顺利实施。”王中学作为北极 LNG2 工程专用耐低温型钢 SBU项目和该工程高性能钢板SBU项目的负责人，对此深有体会。

莱芜分公司打破过去研发人员游离于市场之外的传统做法，技术研发人员与营销、生产人员一起跑市场、走访用户，深入了解用户的加工工艺、使用环境和对产品的性能要求，设身处地的为客户着想，解决客户实际问题，为客户创造最大价值，已经成为巩固客户、抢占市场的中坚力量。今年以来，技术人员参与走访用户220余次。

莱芜分公司过去宽厚板产线曾经年产量仅有40多万吨，经营异常困难，如今，年产量达到超设计能力的142万吨，高效产品比例达到76.27%，这与紧盯市场和客户需求，加强高效、高端新产品研发是密不可分的。

近几年来，莱芜分公司宽厚板产线聚焦高强耐磨、风电、海工三大优势产品，提升“技术+产品+服务”三大核心竞争力，构建“专业智造”新模式，实现了高端装备用钢新突破，做好产品研发、机理研究及技术储备，快速响应市场需求，打造差异化、专业化、高效化的“3+N”产品结构，走出了一条高质量发展之路。

据介绍，该公司实施SBU项目以来，一个个项目捷报频传。加拿大 LNG 工程专用型钢 SBU项目生产销售量约2.1万吨，增效1000余万元；北极LNG2工程专用耐低温型钢SBU项目实现销售量约2.5万吨，增效约4500万元；高档次齿轮钢SBU项目累计销售约10万吨，增效约800万元。今年1至9月份，13个SBU 项目累计销售约70万吨,实现对比增效1亿元以上。（来源：大众日报）