鞍钢矿业鞍千矿业公司推进变革创新 加快培育新动能

采场里车辆穿梭，选厂内机器轰鸣，鞍钢矿业鞍千矿业公司生产现场一片繁忙。今年以来，该公司深入落实鞍钢集团应对严峻形势“十项举措”，树立过“紧日子”思想，克服不利因素，多措并举，全面推进变革创新，提升专业化生产和管理水平，坚决打赢疫情防控阻击战和生产经营攻坚战，为企业高质量发展培育强大动能。生产经营取得可喜成果，主要技经指标和利润均超计划。

改革是实现高质量发展的关键一招。今年以来，该公司深化改革，全面推进变革创新。推进契约化改革，对已经实施改革试点的作业区和生产线进行跟踪评价，建立可复制的改革模板和运行机制，构建权责一致的契约化自主经营体系、薪酬分配体系、经营管理制度体系，适应新时期市场竞争要求；深化三项制度改革，精干编制定员，优化整合岗位设置，推进ABC岗位管理模式和岗位优化，实行大工种和兼工种作业，提升劳动效率，促进企业高质量发展。

作为鞍钢矿业公司下属的大型采选联合体，该公司肩负“一矿供四厂”的重任，致力打造成为鞍钢矿业的“矿石原料中心、生产利润中心、人才培育中心”。生产经营中，充分发挥生产排头兵作用，优化生产组织模式，强化内外生产环节沟通协调，实现生产组织科学、高效、稳定运行。生产组织上，不断优化完善工序组织方案，解决配矿不均衡、两运效率不同心不同步等系列难题。强化三个采场掘沟进度，精益组织，提升矿石生产能力；有效利用和储备极贫矿，加快重点工程建设，湿式预选配套工程满足了生产要求，提高了矿石综合利用率。上半年，通过强化爆破质量管理、合理调整车铲配比、实施准时化生产、加强供矿协调和综合配矿等重点环节，提升了采场整体效率，采场供矿超产80多万吨。

选矿生产紧紧围绕提升破矿能力、球磨作业能力、输出能力，开展选矿生产组织，实现资源配置精细合理、生产过程高效有序。通过采取有效措施，突破了供破矿环节对选厂能力的瓶颈限制；通过抓磨矿分级作业操作，以及设备日常计划检修和重点辅助设备动态调整维护，提升磨矿分级效率，保证了球磨稳定运行。通过把好产品输出关，稳定精矿输出质量指标，实现了精矿输送安全稳定运行，多产多销。

该公司树立“一切成本皆可降”的工作理念，实施精细化管理，增强自身“体能”，积累发展后劲。在日常管理中，从细微、细小、细节处入手，将“严细实”贯穿工作全过程，运用系统思维，实施超常规举措，低产品成本、提高利润率，增强竞争力。同时，把科技创新作为提升企业可持续发展的永恒动力，鼓励全员创新，大众创效。依托创新平台，充分发挥职工创新工作室和创新工作小组的引领作用，聚焦主要技经指标，破解工作中的难点、热点问题，努力做到指标最优、成本最低。今年上半年，完成技术攻关课题20项，开展降本增效活动58项，修旧利废216件，创效642万元。（来源：鞍钢日报）