首钢钢铁板块细化目标压实责任确保交账

2020-07-27   来源:中联钢
 

集团上半年经济活动系列分析会召开后,钢铁板块各单位迅速传达学习贯彻会议精神,结合实际进一步细化制定下半年工作措施,决心把会议的要求和形成的共识转变为实实在在的行动,加大力度抓好各项工作的落实,坚定不移完成全年目标任务。

坚持目标导向,制定更实的工作措施。钢铁板块各单位分别通过早调会、班子会、专业工作会、上半年经营分析会、党委中心组集中学习会,以及通过《首钢日报》、首钢新闻中心微信公众号和本单位内网、OA、微信公众平台等多种形式迅速将会议精神传达给广大干部职工,进一步统一思想、凝聚共识。

围绕下半年重点工作,钢铁板块各单位进一步细化措施,坚决把定下来的任务落到实处,坚定比肩先进的信心和决心,学习巴登钢厂经验,找准自身定位,追赶行业先进。股份公司围绕极低成本管控、提升盈利能力、精细资金管理、改善资产质量主线,加大力度推进下半年工作;强化基础管理,在保证安全、环保、顺稳的基础上,坚持科技降本、协同降本、创新降本、点滴降本,深挖全工序降本潜力,多吃固废,强化二次资源利用,全方位、全流程、全员、全力以赴降成本;坚持结构增效,结合市场情况灵活调整产品结构,优化生产组织,持续提升质量控制能力,扎实做好产品推进,加快技术创新体系建设,强化一贯制质量管理体系高效运行,坚持质量巡查;深挖设备潜力,发扬按秒轧制等“秒”文化,向技术创新、科技进步要效率要效益;深化市场化运作,加强市场研判,坚持资金精细管控,确保资金安全。矿业公司全力冲刺全年下半程,矿产主业持续做好精矿粉保供,强化安全环保管控,全力推进地采资源接替,服务钢铁大局;资源综合利用和铁路运输物流新产业在产销、运量创历史的基础上,继续提量提效,提升运营质量和收入;相关产业要把握优势,扬长避短,提升“制造+服务”能力,打造首矿品牌;要学巴登、深对标,推进13项专项方案及18项重点工作任务落地,同时高标准做好“十四五”规划,打赢“十三五”收官仗,交出一份“实答卷”。首钢国际坚持效益导向,严格资金管理,严控费用成本,提升价值创造;坚持全年经营目标及重点任务不动摇,保障基地用料安全,钢材出口继续拓展高端市场,丰富出口品种,海外工程承揽进一步开阔视野,不断扩大承揽规模和领域,加大劣势企业退出工作力度,层层传导压力,坚定不移完成全年目标任务。长钢公司以指标持续进步为抓手,深入思考关键指标纵向与自己比、横向与行业比处在什么水平,还有哪些改进的措施和空间;指标攻关成效要落实到财务报表上,落实到成本、效益上;以持之以恒抓实“三清晰三到位”,打牢高质量发展基础,继续转型提效,提高实物劳产率,关注全员效率,坚持以人员优化倒逼管理提效,减少工序和管理界面,提高管理效率;牢牢守住安全环保底线,确保超低排放分级管控评定达到B级。

压实责任任务,不折不扣确保刚性交账。钢铁板块将以更大的决心、力度,更实的变招、硬招,压实责任、传导压力,确保完成预算目标任务、打好“十三五”收官仗。京唐公司保持定力,抢抓机遇,以高炉为龙头,以用户为中心,以效益为导向,以产品为抓手,提升产线制造能力和经营管理能力,打牢高质量发展基础。一是抓好以高炉为代表的全流程稳定运行,推进一二期协同高效;二是抓好以降本增效为支撑的经济生产,实现成本最优;三是持续推进产品和用户结构优化,持续提升高附加值、高端用户比例,做优存量,做大增量;四是加快推进二期新产线达产达效;五是精准识别风险,保障经营生产安全稳定局面。水钢公司干部职工进一步明确目标,树立信心、系统协同、敢于交账,在千方百计完成艰巨任务的历练中,为“十四五”开局奠定良好基础;抓好“2020年降本增效攻关工作方案”落实、紧扣“‘对标缩差·争创一流’劳动竞赛”要求,尽锐出战,稳产高产,实现规模效益最大化,打好今年工作“后半场”;鼓励担当、层层动员、两眼向内、狠抓落实。贵钢公司持续优化生产组织、狠抓降本增效,市场化改革等工作,持续开展“学巴登,见行动”活动,在找差距、抓落实、提产量、增效益、促发展上有突破;从严防疫情输入、坚守安全环保底线防范风险、自我加压完成全年目标任务、强化产品结构调整提高重点产品市场占有率、强化基础管理夯实内功、推动钢业、钢铁配套物流产业、物业“三大产业”协同发展、深化改革激发活力,确保全年目标和重点工作任务的完成。通钢公司确定了内部128项重点任务、吨钢降本300元目标的落地等目标。学习巴钢经验,深入开展对标挖潜工作,下半年力争实现铁成本缩差100元、钢加工费500元,螺纹钢加工费100元,吨钢内部增效150元,全系统实现吨钢降本300元目标;坚持挂图作战,全流程提升机时产量和作业率,弥补前期欠产,严格问题分析,持续抓好产品开发;销售坚持本地化、直供化,确保全年跑赢市场2.0%,降低吨钢销售成本;优化采购渠道和质量管理,继续拓展国内新的供应渠道;推进矿山接续工程建设,组织产能释放,推进冶金区增效工程和重点工程项目建设;落实《2020年推进市场化改革指导意见》,继续优化市场化分配制度改革,引导实体单位市场化改革向作业区、向班组、向岗位延伸,挖掘基层的效率和效益。伊钢公司将“过紧日子”作为公司经营的新常态,重点做好“节支降耗增收”“全员成本核算”等工作,切实加强职工的责任感和担当意识,全力以赴、奋力作为,不断加强成本管理,确保生产稳顺。(来源:首钢)

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