首钢：挑战中彰显担当 实干中奋发有为

股份公司：持续发力降本增效成效显著

股份公司围绕全年的目标任务，积极应对严峻市场形势，做实疫情防控的各项工作，持续挖掘内部潜力，抓实精益管理，降本增效取得显著成效。铁、钢、轧全部完成年度进度计划，工序降本创出较好水平，发电量完成13.6亿千瓦·时，创单月、单季发电量历史新高。

贯彻落实“做大蛋糕”经营方针，根据盈利能力动态调整铁耗指标和产品产量，以高炉为核心的大型装备高效稳定，铁钢材产量超计划完成。深入学习巴登钢厂经验，不断提升效率，推进创新改造，1号高炉首次尝试全开风口送风恢复炉况，实现3小时全风。热送比例达到55.79%，超年度目标水平。1号环形炉超常规状态下不停炉，取向电工钢产量减损5447吨。CA2机组高牌号生产适应性改造投产即达产，每月提升高牌号产能1万吨以上。围绕年度吨钢降本目标，层层发动分解各项降本增效目标、措施，挂图作战，全力推进新水洗线项目、烧结余热发电、水渣港口竞拍、制造费用打开等多项措施落地发力，上半年实现降本381元/吨。大力推进精益管理，新建阿米巴48个，拓展OEE管理7台机组，创效6169万元。建立大型综合客户信息共享平台，战略重点用户信息完成度达71%以上，质量异议处理周期较上年降低2.42天。提高技术营销质量，EVI供货46.7万吨，超计划5万吨。充分发挥在线交易平台作用，积极拓展销售、采购、招标业务，持续加大新品种上线力度，使应拍尽拍、能拍尽拍成为工作常态，截至7月10日，在线交易平台交易额突破20亿元。

京唐公司：咬定目标创水平  多方挖潜降成本

今年以来，京唐公司按照集团公司“两会”要求，以党建为统领，紧紧围绕“提质增效、高质量发展”，紧盯指标管控，确保新产线达产达效，构建了一、二期协同高效运行新格局。上半年，在消化外部市场减利影响后完成了经营目标计划，实现了疫情防控与经营生产“双胜利”。

京唐公司克服疫情带来的合同组织、资源不足、用工紧张等影响，快速行动，有力组织，多产线生产屡创纪录。MCCR产线6月份4次刷新日产量纪录，完成月度达产任务。中厚板发挥双线协同优势，加强生产组织，双线轧制量、日轧制量、4300毫米产线轧制量、热处理量四个指标均刷新纪录。京唐公司以国内外先进钢企为标杆，开展“质量、效率、效益、成本”全方位对标，79项对标指标中，吨钢能耗、转炉碳氧积等45项指标达到标杆企业水平，14项指标创历史最好水平。京唐公司持之以恒实施精品战略，以效益为指针，调整优化产品结构。上半年，高端领先产品产量同比增长63.92%。汽车镀锌O5订单总量同比增长37.6%；锌铝镁同比增长182%；成功开发连退1000兆帕级DH钢，并通过神龙和长城的材料认证；980级别DP钢实现宝马超高强订单零的突破。新产品认证累计完成63项。

京唐公司牢固树立经营主体意识，全方位、多渠道挖掘降本潜力。以高炉为中心，强化铁前一体化管理，加强市场研判，实施波段采购，持续优化配煤配矿结构，进一步降低炼铁燃料消耗。上半年，铁水成本同比降低50元/吨，铁成本行业累计排名第二名。炼钢部创新采用了“大口径出钢”技术，转炉冶炼周期提升2%，出钢温度降低3.6度，每炉普通钢水的真空冶炼时间平均缩短2分钟，生产效率整体提升了5%。京唐公司统筹一、二期能源供需平衡，聚焦主工序降耗攻关，加强能源介质管控，优化能源系统运行模式，降低全流程能源消耗，上半年全流程能源成本创效2.93亿元，完成计划的109%。

长钢公司：深化对标  交出成本利润双优答卷

今年以来，长钢公司全体干部职工深入学习研究巴登经验，深化市场化运行，对标找差、强化落实，在加速度中抢出了高效率，圆满实现时间任务“双过半”。其中，利润完成年度预算的53.62%，完成月度累计计划的119.15%。铁成本行业第二，焦炭成本行业第三（2月行业第一），钢坯制造成本、III级螺纹钢制造成本行业第六、第七。

优化生产组织，保持设备稳顺。针对疫情带来建筑项目开工延后、物流运输不畅、钢材库存高企、采购困难等不利因素，灵活调整生产组织模式。完善设备“四大标准”，健全设备管理体系。铁产量创两座高炉投产以来历史最高纪录，材产量创三条轧线投产历史最高纪录。

深化对标，持续优化成本指标。采购中心推行研判市场、考评核算、建立市场价格倒分解机制，1—5月，炼焦煤采购成本行业第3，2、5月挂红旗。6月份，实现国外国内“双跑赢”。强化工序管控。铁前、钢后并重，瞄准先进，挂图作战，炼铁高炉利用系数（连续6个月行业前十）、轧钢综合轧机机时产量（连续6个月进步）获评集团A类小指标。其中，九高炉焦炭负荷最高5.1，为近10年来最好。炼钢动态优化废钢、合金结构，低合金坯制造成本与行业大幅缩差。销售中心在提高直供直销上深耕细作，直销比例超计划4.62%，跑赢市场0.43%，钢材单利比行业高60元/吨。

水钢公司：经营生产稳定  新品开发有力

1—6月份，水钢公司对比年度预算水平，铁、钢、材分别增产7.3万吨、6.09万吨、3.5万吨，超额完成上半年生产任务。

面对突如其来的疫情，水钢公司党委层层压实责任，制定工作方案，干部职工干劲不减、激情不退，抓生产、降成本、增效益，疫情防控与经营生产得到平稳有序的推进。

水钢公司通过同步检修工作消除设备隐患，为经营生产打好设备基础。二棒提升改造、全棒线机器人焊牌、MES（制造管理与执行系统）上线运行等项目的实施，为水钢的高质量发展注入了动力源。购销两头市场紧盯经营生产目标，在降本增效上努力做足功课，确保了购得进、保得住、卖得出，经营生产持续向好。各事业部干部职工激情高昂，铁焦事业部与钢轧事业部产量、质量指标连连攀升，打破了一个又一个日产纪录，及时抢回年初欠产；能源事业部发电量屡创新高，为公司创造了效益。

水钢公司持续走开发新产品、发展深加工、延伸产业链、加快服务化的转型发展道路，水钢产品在高端和高强度方面效果明显，开发了PSB930、PSB1080、PSB1200等一系列高端产品，在满足客户不同需求的同时，也降低了生产成本。

首钢国际：逆势跋涉实现“双过半”

今年以来，首钢国际坚决贯彻集团“两会”精神，全体干部职工奋力拼搏，主要经营指标实现了时间过半任务过半，利润完成计划的104%，同比提高3%。

秘铁公司在因疫情影响而导致停产的情况下主动作为，与矿石海运团队抢装资源，大大缓解了基地用料压力，战胜重重困难，重启生产模式，千方百计把损失降到最低。资源保供团队科学组织、有序应对，不仅保证了基地高炉顺稳，而且为基地降低了采购成本，经受住了严峻考验。资源外销团队以专业的运作水平，积极调整销售思路，拓展销售渠道，新开发多家钢厂终端用户，有力支撑了公司经营业绩。海运专业克服因秘铁停产造成的航运计划调整的巨大困难，一方面说服船东对已签订的COA暂缓派船，避免法律风险；另一方面又要说服船东将已到秘铁的船留在当地，为秘铁停产后抢装库存矿石和复产后及时装出提供了坚实的保障。此外，上半年与中远海COA调整洽谈工作取得实质进展，为下一步减轻亏损压力打下基础。钢材出口业务通过专业的政策解读和运作，持续优化出口产品、用户结构和国际区域市场布局，最大限度地利用好出口欧洲全球配额余量，不仅提升了出口量，而且高端领先产品、三大战略产品出口比例均有所提升，出口价格也跑赢了市场。海外工程承揽业务积极发挥商务优势，向中小型项目持续发力，承揽规模逐渐扩大，承揽区域不断扩展。进口备件业务全力推进渠道优化，最大限度降低基地成本，并为基地提供优质服务。在各主营业务取得积极成效的同时，首钢国际在劣势企业退出等重点任务上保持战略定力，攻坚克难，坚持底线思维，倒排工作计划，按月跟进进度，企业退出完成年度计划的70%。其中，企业退出收回资金超过5000万元，在“瘦身健体”的同时盘活了资金。

财务公司：扎实练好内功  提升金融服务质效

上半年，财务公司在集团公司党委的坚强领导下，科学有效抓好疫情防控，全面扎实练好内功，发挥金融“扁担”作用，提升金融服务质效，最大化发挥金融价值，为成员单位复工复产和集团整体流动性管控保驾护航，上半年财务公司资产总额比年初增加70.14亿元；综合贡献实现10.25亿元，完成年计划的56.96%；上缴集团投资回报4亿元。

持续强化票据管理，丰富票据盘活渠道。上半年累计开通267家成员单位的电票功能，较上年末增加5.1%；票据入池期末余额153.81亿元，较上年末增长21%；做大票据池的同时进一步探寻票据内部盘活方法，用托管票据资源进行合理调配，上半年累计盘活票据完成年计划的94.6%。

切实做好金融服务实体经济，加大让利力度。上半年综合贷款利率3.27%，比上年同期降低0.16%，比外部融资利率低120BP；最低贴现利率1.42%，平均贴现利率2.34%，均远低于市场水平。通过各类金融服务降低成员单位财务费用5.98亿元。

提升结算服务能力，做实资金监控平台功能。财务公司不断完善系统功能，优化结算手段，拓展结算渠道。票据收付实现票据回款全部集中，现金收付完善代理收款功能，进一步强化了资金集中管控和监控功能。上半年实现票据集中收款8.78万笔、金额870.23亿元；现金集中收款1.58万笔，金额208.20亿元。

加大外汇资金归集力度，提升外汇服务能力。已获批在工、农、中、建、交五大行开展跨境外汇资金集中运营管理，已取得结售汇资格和中国外汇交易中心交易资格，结售汇系统预计下半年可上线运行；进一步加强境外资金平台建设，已完成境外10家成员单位开户，香港地区银企直连授权账户已基本覆盖在港二级、三级成员单位主体企业。截至6月末，外币归集（折合人民币）45.47亿元，完成年计划的90.9%。

基金公司：产业投资稳步推进  园区基金推动项目落地

基金公司在集团公司党委的坚强领导下，持续提升投资、运营和风控能力，坚持市场化原则，聚焦产业方向，优化投资结构，全力以赴做好各项工作。上半年，首钢基金公司产业类投资板块总体向好。在医疗大健康领域，首颐医疗上半年成功并购邯钢医院，完成首钢医院、矿山医院的重组和改制工作；首颐中医医院获得医疗执业许可，筹备试营业事项。在智能制造与钢铁电商领域，投资的北京首钢新能源汽车材料科技公司已正式开工建设；理想汽车三款产品进入免征购置税车型目录，在造车新势力中进入前三，获得美团增资；钢铁电商标志性企业欧冶云商近期启动上市准备工作；找钢网联营业务体量实现了大幅攀升。在金融领域，顺利进入公募基金行业，与园区、环境等领域形成协同，盘活存量资产；产业类基金不断拓展，大兴基金已完成签约。

园区板块中，多支基金紧密推动项目进展。首狮基金加速打造首奥园区，加速国际型企业聚集，引入泰康、宜信等社会资本9亿元，已向300多家品牌推介项目，70%以上商家正在安排或已完成场地实勘。首璟丰泰基金支持国际人才社区建设，助力高精尖要素落地，基金首期规模60亿元，引入全国社保基金会出资24亿元，打造国际人才社区北区。首璟翔鹰基金投资东南区项目，吸引科技龙头项目，引入新加坡金鹰集团社会资本14.4亿元，建设东南区公建地块24万平方米。

此外，公司在积极争取REITs试点工作，以产融结合支持新产业发展，为未来园区类资产的经营管理提供实践经验；持续发挥“直投+FOF”商业模式优势，通过布局市场化头部机构，增强投资能力，发掘产业整合方向。

首钢房地产：直面挑战不畏难  瞄准目标保落实

上半年，首钢地产坚决贯彻执行首钢集团各项部署和要求，坚持“双轮驱动”发展战略，坚持防疫开发两手抓两不误，咬定目标不动摇，重点工作保落实，实现收入23.57亿元。

自有用地项目亮点纷呈。首通建投公司上半年实现销售收入18.9亿元，二通南区作为首钢地产首个精装交付项目，克服疫情影响，按计划于5、6月份有序进行1、2号地交付工作，反响良好。二通东区一期项目创新前期手续办理模式，目前各节点均较计划提前完成，已实现开工建设；铸一区项目完成工程规划许可证及施工许可证的办理，实现开工。同时，市场化项目稳中有进，实现销售回款11.13亿元。其中重点项目快速推进，成都公司蓉城里项目住宅全部售罄，蓉璟台项目实现示范区开放，6月首次开盘，成绩突出。贵阳、重庆、天津等项目公司，加快前期手续办理，争分夺秒抢工期，确保圆满完成节点任务，为打赢“十三五”收官之战奠定坚实基础。（来源：首钢）