本钢:板材冷轧厂开展合理化建议纪实

2020-05-22   来源:中国联合钢铁网
 

用智慧换取真金白银

——板材冷轧厂开展合理化建议纪实

由桥北区域热镀锌作业长李鸿友等11名技术人员组成的降本攻关项目团队,提出了通过提高镀层控制精度和合理库存降低锌耗攻关的好建议,仅去年1至11月份,实现锌耗同比降低15.8%,为企业节省大量的费用。据了解,在板材冷轧厂,这只是该厂职工提出的众多合理化建议中的一项。为响应本钢集团提出的“搭建一条广大职工积极献言献策,全员参与经营管理的通道”的工作要求,进一步激发全员参与降本增效的积极性、主动性和创造性,板材冷轧厂围绕企业生产经营中心工作,鼓励全体职工围绕生产、安全、经营和管理等方面工作积极献计献策。

该厂相关负责人告诉记者:“我厂在今年年初对2019年及之前合理化建议进行了集中评审,最终评定有直接效益类合理化建议64项,无直接效益类9项,共创效益428.59万元,其中降成本194.11万元,提高质量创效80.67万元,解决生产和工艺等问题创效153.81万元。这真是用智慧换取的真金白银啊。”

程序“规范化”,执行“高效化”

合理化建议“接地气”才能落到实处。对此,规范合理化建议管理程序,让合理化建议真正“落地”是保证合理化建议为企业创造效益的关键。

该厂高度重视,建全体系,出台了相关举措,成立了以党政“一把手”为组长的合理化建议评审委员会,分别下设工艺技术、设备管理、安全管理、行政管理等四个评审小组,明确了各评审小组职责,并按照企业实际,按有直接经济效益和无直接经济效益两大类,组织职工提合理化建议。

另外,该厂还建立健全合理化建议立项管理流程、合理化建议实施成果评审流程,以及合理化建议的奖励审批制度等规定,实现了从作业区到专业职能室逐层负责、发挥技术人员专业优势的规范管理的推进体系。同时,要求合理化建议所产生的经济效益的核定,必须经财务审核,确保合理化建议的真实性和客观性,进而逐步建立起从立项、项目实施到项目成果评审及奖励等全过程的闭环管控,确保做到事事有落实,件件有回音。

职工“好建议”,带来“好效益”

在提合理化建议降本增效的热潮中,该厂广大干部职工立足岗位,人人争先,把合理化建议转化为企业发展的生产力,实实在在地为企业带来了效益。

该厂职工李聚涛提出“提升锌锅液位稳定控制”的合理化建议,通过对锌锅液位检测系统进行改造,并对锌锭吊控制系统进行优化等技术改造,提升锌锅液位稳定性,极大地减少了机组因锌渣产生的非计划品,降低了加锌锭人员的作业强度,为生产高质量热镀锌产品提供了保障。

职工顾忠帅在生产实践中发现,当冷轧系统生产跨区域供料的产品时,会因为不同的区域钢卷质量信息传递不全而导致异常情况的出现,为此,提出了“跨区域的钢卷质量信息传递系统优化”的合理化建议。经采纳后,减少了人为传递钢卷质量信息带来的效率低下现象的发生,强化了相关机组人员对产品的质量预判,减少了断带事故的发生,提高了生产效率及产品质量。

李鸿友给记者算了一笔账:镀锌线的锌锭是大宗原燃料,价格贵、成本费用大,采纳降锌耗合理化建议后,通过提高锌层控制精度,使每米锌耗波动由20克左右降到10克左右,仅此一项年可节省费用5200万元。同时,通过实现锌锭库存联储,降低库存量,由原来的1730吨降到630吨,可实现年降成本1870万元。

机制“重激励”,营造“好氛围”

职工是企业的主人,必须通过有效措施充分强化全员的主人翁意识,激活他们发明创造的积极性,让每名职工都参与到企业管理中来。

今年,在总结前期工作经验的基础上,该厂结合人员评价体系要求,将合理化建议工作和项目推进作为各作业区和个人的考评内容,明确规定按项目成果的效益的百分之一重奖项目团队。

该省的钱一分都不能多花,但该花的钱一分都不能少。在资金紧张的情况下,该厂非但没有降低合理化建议的奖励标准,反而逐年加大奖励力度。根据2019年合理化建议项目成果的最终评审情况,该厂共发放奖励50433元。

持续的奖励有效地激发了职工提合理化建议的积极性。目前,该厂有集团级合理化建议项目7项,今年新提合理化建议立项评审39项,采纳32项。其中,设备类19项、工艺技术类11项、安全类2项。

如今,提合理化建议已成为板材冷轧厂广大干部职工一项不可或缺的工作,冷轧人用实际行动,挖出了实实在在的“真金白银”。

下一步,依据《板材冷轧厂合理化建议管理办法》,该厂将继续紧密围绕品种、质量、成本、稳定运行等影响生产的各类问题,鼓励职工多提建议,充分调动广大职工的积极性,积极参与到合理化建议的推进工作中,让冷轧品牌不断成长,创造出更多的经济和社会效益。(来源:本钢)