本钢：板材冷轧厂开展合理化建议纪实

用智慧换取真金白银

——板材冷轧厂开展合理化建议纪实

由桥北区域热镀锌作业长李鸿友等11名技术人员组成的降本攻关项目团队，提出了通过提高镀层控制精度和合理库存降低锌耗攻关的好建议，仅去年1至11月份，实现锌耗同比降低15.8%，为企业节省大量的费用。据了解，在板材冷轧厂，这只是该厂职工提出的众多合理化建议中的一项。为响应本钢集团提出的“搭建一条广大职工积极献言献策，全员参与经营管理的通道”的工作要求，进一步激发全员参与降本增效的积极性、主动性和创造性，板材冷轧厂围绕企业生产经营中心工作，鼓励全体职工围绕生产、安全、经营和管理等方面工作积极献计献策。

该厂相关负责人告诉记者：“我厂在今年年初对2019年及之前合理化建议进行了集中评审，最终评定有直接效益类合理化建议64项，无直接效益类9项，共创效益428.59万元，其中降成本194.11万元，提高质量创效80.67万元，解决生产和工艺等问题创效153.81万元。这真是用智慧换取的真金白银啊。”

程序“规范化”，执行“高效化”

合理化建议“接地气”才能落到实处。对此，规范合理化建议管理程序，让合理化建议真正“落地”是保证合理化建议为企业创造效益的关键。

该厂高度重视，建全体系，出台了相关举措，成立了以党政“一把手”为组长的合理化建议评审委员会，分别下设工艺技术、设备管理、安全管理、行政管理等四个评审小组，明确了各评审小组职责，并按照企业实际，按有直接经济效益和无直接经济效益两大类，组织职工提合理化建议。

另外，该厂还建立健全合理化建议立项管理流程、合理化建议实施成果评审流程，以及合理化建议的奖励审批制度等规定，实现了从作业区到专业职能室逐层负责、发挥技术人员专业优势的规范管理的推进体系。同时，要求合理化建议所产生的经济效益的核定，必须经财务审核，确保合理化建议的真实性和客观性，进而逐步建立起从立项、项目实施到项目成果评审及奖励等全过程的闭环管控，确保做到事事有落实，件件有回音。

职工“好建议”，带来“好效益”

在提合理化建议降本增效的热潮中，该厂广大干部职工立足岗位，人人争先，把合理化建议转化为企业发展的生产力，实实在在地为企业带来了效益。

该厂职工李聚涛提出“提升锌锅液位稳定控制”的合理化建议，通过对锌锅液位检测系统进行改造，并对锌锭吊控制系统进行优化等技术改造，提升锌锅液位稳定性，极大地减少了机组因锌渣产生的非计划品，降低了加锌锭人员的作业强度，为生产高质量热镀锌产品提供了保障。

职工顾忠帅在生产实践中发现，当冷轧系统生产跨区域供料的产品时，会因为不同的区域钢卷质量信息传递不全而导致异常情况的出现，为此，提出了“跨区域的钢卷质量信息传递系统优化”的合理化建议。经采纳后，减少了人为传递钢卷质量信息带来的效率低下现象的发生，强化了相关机组人员对产品的质量预判，减少了断带事故的发生，提高了生产效率及产品质量。

李鸿友给记者算了一笔账：镀锌线的锌锭是大宗原燃料，价格贵、成本费用大，采纳降锌耗合理化建议后，通过提高锌层控制精度，使每米锌耗波动由20克左右降到10克左右，仅此一项年可节省费用5200万元。同时，通过实现锌锭库存联储，降低库存量，由原来的1730吨降到630吨，可实现年降成本1870万元。

机制“重激励”，营造“好氛围”

职工是企业的主人，必须通过有效措施充分强化全员的主人翁意识，激活他们发明创造的积极性，让每名职工都参与到企业管理中来。

今年，在总结前期工作经验的基础上，该厂结合人员评价体系要求，将合理化建议工作和项目推进作为各作业区和个人的考评内容，明确规定按项目成果的效益的百分之一重奖项目团队。

该省的钱一分都不能多花，但该花的钱一分都不能少。在资金紧张的情况下，该厂非但没有降低合理化建议的奖励标准，反而逐年加大奖励力度。根据2019年合理化建议项目成果的最终评审情况，该厂共发放奖励50433元。

持续的奖励有效地激发了职工提合理化建议的积极性。目前，该厂有集团级合理化建议项目7项，今年新提合理化建议立项评审39项，采纳32项。其中，设备类19项、工艺技术类11项、安全类2项。

如今，提合理化建议已成为板材冷轧厂广大干部职工一项不可或缺的工作，冷轧人用实际行动，挖出了实实在在的“真金白银”。

下一步，依据《板材冷轧厂合理化建议管理办法》，该厂将继续紧密围绕品种、质量、成本、稳定运行等影响生产的各类问题，鼓励职工多提建议，充分调动广大职工的积极性，积极参与到合理化建议的推进工作中，让冷轧品牌不断成长，创造出更多的经济和社会效益。（来源：本钢）