攀钢高质量推进行业顶级营销平台建设

攀钢第九次党代会闭幕后，国贸公司坚持以新攀钢建设为统领，聚焦“打造世界一流新材料企业”新攀钢建设战略愿景，紧盯全年契约化经营目标不动摇，高质量推进行业顶级营销平台建设。

打造营销党建品牌。以党的政治建设为统领，统筹营销领域党建品牌“1+N”总体布局，以1个“传承红色革命基因，奋进国贸”党建工程为牵引，高度聚焦新时代党建工作总体要求，以及打造行业顶级营销平台创新需要，搭建“N”个党建+实践平台，切实把党建工作融入营销工作各环节、嵌入生产经营全过程；在抓好“六个强化”、实现“六个提升”上下功夫，加强和改进党的建设，做到既讲经济又讲政治，既讲市场又讲党性，切实将党的政治优势、组织优势和群众优势转化为市场竞争优势。

聚焦“5+1”市场研究，支撑产业体系建设。根据攀钢第九次党代会报告提出的“坚定不移推进供销平台升级、牢牢把握区域内市场端的主导权、在区域战略市场及重要战略客户端形成强大的竞争优势”等要求，该公司坚持以市场为导向，直面挑战，深抓机遇，聚焦“5+1”市场研究（“5”是指重轨、汽车、特钢、电器、管线五大战略品种，“1”是指西南核心市场），分级建立战略品种市场数据库，动态掌握市场竞争格局和顾客需求变化，进一步优化品种结构，做大品种销量，全力打造国际领先的铁路用钢品牌，全国最优特钢品牌，国内一流的汽车用钢、家电用钢和能源用钢品牌，西南最佳的建筑用钢品牌，确保关键战略产品在行业形成强大影响力。同时，深化西南核心市场研判，强化市场预见性，增强顾客需求识别能力，根据西南市场需求变化和竞争格局新变化，及时准确做好资源优化配置，不断巩固西南核心区域主导地位。

培育营销新文化，凝聚强大精神动力。认真贯彻落实鞍钢集团文化体系，大力弘扬“艰苦奋斗，勇攀高峰”的攀钢精神，加强“学习、创新，变现、速度，稳健、激情”理念教育，坚持“以人为本”的管理理念，深化企业文化建设，培植“自尊、敬畏、创造、有为”营销新文化，增强全体职工市场意识、服务意识、拼搏意识、危机意识。（来源：攀钢日报）