邯宝冷轧厂强化责任意识压减质量损失

2020-04-08   来源:中联钢
 

今年以来,邯宝冷轧厂按照公司“以效益为中心”的经营理念 ,有针对性地开展质量损失控制与压减工作,前三个月,该厂质量损失同比下降29.4%。

该厂通过对不良质量损失的分析分解,明确最新控制目标,减少产线废次材的产生。针对重点质量问题进行攻关,制定具体措施和责任人,落实到对应岗位,并在经济责任制中体现。各产线将具体措施落实到工艺标准化操作中,严格执行各项产前确认制度。检查发现质量问题时,必须进行质量追查,确实存在问题的准确备注缺陷情况,同时提醒下道工序跟踪复查,避免问题卷流入客户,造成质量异议损失。

该厂对合同情况进行梳理,与生产制造部进行沟通,减少部分生产稳定品种的备料系数。邀请生产制造部相关人员来厂开展计划编排的培训与指导。实行大计划管理,对高表面、高强钢产品集中排产,降低温度、宽度、厚度过渡频次,减少过渡产品发生。各产线安排专人负责本产线超轧过渡材管理,每日审核生产计划。在计划单里添加合同欠量,完善计划单信息,自主开发计划编辑程序,提升班组计划审核效率和质量。对于合同已经饱和的钢卷暂时不上线生产,避免超轧品的产生。

该厂加强质量异议管理,提高客户服务满意度。客户反馈质量异议或质量抱怨,安排当班班组长、质检人员或相应岗位操作去客户现场处理,直面客户、感受市场,以此提高班组岗位人员的市场意识及责任心。当班作业长、班长在本班生产结束后对本班的物料生产实绩进行回查,核实尺寸、锌层等后处理方式是否符合要求。同时车间也指定专人每天对前一天的物料信息与计划要求进行比对,避免质量异议的发生。继续细化对客户需求的识别,根据前期经验针对不同客户的使用要求,逐步完善不同钢种表面放行要求,并对质检操作开展培训,以达到避免质量异议的同时降低质量损失。今年前三个月质量异议同比减少50%。(来源:河钢邯钢)

关闭

欢迎关注

中联钢联合钢铁网

微信公众号